1、 目的
        為推進企業(yè)安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。
        2、適用范圍
        適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。
        3、 術語
        安全庫存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求
        采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產(chǎn)計劃、原料采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)運的整個周期時間。
        4、職責
        4.1 生產(chǎn)管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領導審批。
        4.2裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領導審批。
        4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領導審批。
        4.4倉儲運輸處負責根據(jù)安全庫存管理原輔料、成品庫存。
        4.5裝備能源處負責根據(jù)安全庫存管理備品（備件）庫存。
        5、工作程序
        5.1生產(chǎn)計劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。
        5.2采購人員結(jié)合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據(jù)采購計劃進行采購。
        5.3倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關采購人員。
        5.4倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知生產(chǎn)計劃編制人員。
        5.5采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否與供應商聯(lián)絡，通知供應商及時交貨或改變交期。
        5.6生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否制定臨時生產(chǎn)計劃，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時生產(chǎn)計劃。
        6、安全庫存設定標準
        6.1原輔料安全庫存：按照原輔料進行分類，分別制定相應的安全庫存。
        木漿、煤炭等大宗物品：結(jié)合市場行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。
        化學品：結(jié)合市場行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應的安全庫存。
        特種器材：結(jié)合市場行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應的安全庫存。
        包裝材料、五金鋼材等其他：結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。
        6.2 備品（備件）安全庫存：結(jié)合市場行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。
        6.3 成品安全庫存：根據(jù)不同的客戶要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存。