一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。
三、按例會(huì)制度，開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。
四、積極開展QC活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)。
五、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。
六、負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》。
七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。