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安全生產(chǎn)值(帶)班制度

  
評論: 更新日期:2024年05月30日

1目的

為了加強安全生產(chǎn)管理,防止安全事故發(fā)生以及應急救援的組織需要,結(jié)合加油站具體情況,特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于本加油站各級管理和技術人員。

3 職責

加油站建立負責人和管理人員值(帶)班制度,由安全生產(chǎn)管理人員負責組織落實,明確各值(帶)班人員的職責和權限,加強監(jiān)督考核,切實履行管理人員值(帶)班安全職責.

4 具體要求

4.1加油站經(jīng)理應對油站的值(帶)班工作負責,要提前做好每周的值(帶)班工作安排。油站每天應由經(jīng)理指定一名值(帶)班人員駐站總值班。

4.2值(帶)班人員要加強責任心,不得遲到早退,不得擅離崗位。值(帶)班中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,解決不了的問題要立即報告領導。發(fā)生火警、案情應立即報警。值(帶)班人員要填寫值班記錄。

4.3加油站經(jīng)理不在站時,值(帶)班員履行經(jīng)理職責,在站住宿,并做好對要害部位、各崗哨的巡查工作。

4.4加強節(jié)日值班工作,節(jié)日要有油站經(jīng)理帶班,值(帶)班人員要按時交接和駐站留宿。

4.5油站應設立值班臺帳制度,所有值(帶)班人員必須在臺帳上簽到并做好相關記錄。

4.6加油站經(jīng)理、班組長、安全員在休息時間,必須讓手機處于常開狀態(tài),一旦加油站出現(xiàn)異常,能及時聯(lián)系并投入處理。

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