1、機械設備從選型購置、安裝調試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報廢，建立相應規(guī)章制度和技術經(jīng)濟指標。

　　2、選型購置是機械設備的前期管理工作，根據(jù)任務需要認真進行技術經(jīng)濟論的基礎上選購先進適用的機械設備，保持合理的裝備結構。

　　3、合理組織機械施工，合理配置和及時調度機械設備，充分發(fā)揮其效能，是提高機械設備的利用率的主要管理工作。

　　4、對機械設備有計劃地進行定期維修和檢查修理，保證在用機械設備能經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，以提高機械設備的完好率。

　　5、采用先進的修理方法和技術組織措施，提高修理質量，縮短工期，降低費用，及時消除機械設備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。

　　6、有計劃地對現(xiàn)有機械設備進行技術改造和更新，挖掘設備潛力，提高分公司施工能力和裝備素質。

　　7、組織對機械設備使用狀況的檢查分析，并反饋于機械管理全過程，不斷改進機械管理工作。

　　8、積極推行設備綜合管理，重視設備前期管理，發(fā)展以設備診斷技術為基礎的維修方式，以提高設備管理現(xiàn)代化水平。

　　9、用經(jīng)濟手段管理機械設備，以提高機械設備的經(jīng)濟效益。