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設備的檢修管理

  
評論: 更新日期:2023年01月25日

1、檢修分為:日常維修和小修、中修、大修。

2、日常維修由各生產(chǎn)車間根據(jù)具體情況,設備科提出進行維護保養(yǎng)和檢修的申請。維修工人(機、電、儀)應做好下列主要工作:

(1)定期進行巡回檢查,并主動向操作工了解設備運行情況。

(2)發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷要詳細記錄,及時向班長或車間上報,車間應結合設備檢修予以消除。

(3)維修工在完成檢修任務后,應及時的填寫檢修記錄(包括更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人、檢修日期及驗收人員等)。

3、小修一般每月進行一次,中修半年進行一次,大修每年進行一次,由企業(yè)根據(jù)實際情況確定檢修日期。

(1)檢修計劃的制訂:

(a)無論小修、中修、大修,檢修前均應制定檢修計劃,制定相關的安全檢修措施。

(b)根據(jù)檢修間隔期及設備檢查評級中發(fā)現(xiàn)的問題,大修前三個月由生產(chǎn)車間和技術部門編制大修項目計劃,檢修計劃提出時,應同時將所有備品配件及材料,工器具計劃等報設備科。

(c)設備科接到各車間檢修計劃后,會同設備管理人員到各生產(chǎn)車間,進一步落實大修項目和所需材料,并進行匯總,于大修前兩個月報生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱,提交生產(chǎn)調(diào)度會研究批準,并將大修計劃下達至各生產(chǎn)車間和相關部門。

(2)檢修計劃的實施

(a)生產(chǎn)副總經(jīng)理負責系統(tǒng)停車檢修指揮工作。

(b)各生產(chǎn)車間及相關部門在接到檢修計劃后,應認真做好準備,組織實施。

(c)檢修所需設備及配件由設備科下達購置計劃,公司供應科負責購置。

(d)檢修時,要切實抓好停車、置換、檢修、試壓、開車四個環(huán)節(jié),切實抓好安全保衛(wèi)工作,防止事故發(fā)生。

(e)檢修人員應做到科學檢修,嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程,文明施工,對工程質量要一絲不茍。

(f)結合設備檢修,進行設備、工藝改造的項目,應由車間向設備管理人員報告并附圖說明,總工審核,經(jīng)公司領導批準方可執(zhí)行。

(g)設備檢修要嚴把質量關,采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的方法。施工單位要如期按質按量完成任務,并做到工完料凈,廠地清。

(h)每年一次系統(tǒng)停車大修,都要按規(guī)定對有關壓力容器進行檢測,并執(zhí)行有關壓力容器管理的有關規(guī)定。

(i)設備需要委托外單位進行大修時,由設備科對外聯(lián)系,并簽訂維修合同或協(xié)議,并約定保修期限。

(3)檢修質量的驗收交接

(a)檢修完工后,應及時辦理竣工驗收,設備科負責設備的竣工驗收。

(b)各車間和崗位應切實做好設備檢修記錄。

(c)外單位承擔的檢修任務在檢修完工后,由使用單位、設備科、維修單位一起對檢修質量進行驗收,驗收合格,設備管理人員填寫“驗收合格單”,檢修設備移交使用單位。在保修期間出現(xiàn)問題,由檢修單位負責。

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