1.直接上級：公司董事長、總經(jīng)理

2.直接下級：維護公司項目經(jīng)理、副經(jīng)理

3.職責：

l 完成總經(jīng)理布置的相關工作。

l 制定維護管理工作的規(guī)劃、管理方式、人力資源配置計劃。

l 制定維護管理人員技術、技能、安全、服務等方面的考核和培訓計劃。

l 制定維護管理工作的月度、季度、年度檢查考核。

l 進行維護管理工作的用戶滿意度的策劃。

l 進行維護管理工作的年度經(jīng)濟效益考評，有關費用標準制訂，票據(jù)預審簽字。

l 定期向董事長、總經(jīng)理匯報維護工作和運營效益情況。

4.權限：

l 制訂維護管理工作的工作標準、考核標準和費用消耗標準。

l 定期或不定期對維護管理工作進行檢查。對違反制度的人員進行處理。

l 對符合要求的人員進行考評和晉級，向董事長、總經(jīng)理建議錄用。

5.責任

對供配電維護管理工作的規(guī)范性、品牌、業(yè)主信譽和安全負總責。

對供配電維護管理工作質量管理和質量保證負總責。