1、 做好每天各機臺日產量報表統(tǒng)計，打印后交于總經理。每月底人員考勤，水、電、氣、五金等成本消耗資料交于財務部。車間主任或部門總經理，負責產量，各項消耗指標，成本統(tǒng)計
        2、 及時與財務、倉庫保持聯(lián)系，明細物資胡進廠價格及加工件價格。掌握錫條領用原始資料，發(fā)現(xiàn)漏洞及時通知車間生產調度
        3、 編制生產管理制度，落實磁合金 內部獎罰工作
        4、 原料、成品、半成品、卡號、軋制號，核對工作，下班前對各機臺流程卡收交手續(xù)辦理
        5、 各種報表力求數字準確，分類明確，送交及時，為領導決策提供依據
        6、 完成領導交辦胡其他工資任務