1、認真開展市場調研，掌握設備及配件動態(tài)，以及計劃期與企業(yè)生產有關的技術經濟資料。
2、深入區(qū)隊，了解設備及配件使用情況，編制計劃要堅持自上而下，上下結合，先離庫后采購原則，做到“三落實”（任務、
資金、定額），“五對口”（項目、進度、設備、配件、資金）。
3、編制計劃準確可靠，規(guī)格數量書寫清楚，庫存設備及配件儲備齊全，庫存資金穩(wěn)定，不超儲積壓。
4、堅守工作崗位，遵守勞動紀律、嚴禁“四違”，按時參加各種會議和學習。
6、 各種資料收集整齊，歸檔存放，實行規(guī)范化管理，搞好環(huán)境生。