1、堅決貫徹執(zhí)行總經理指示，管理好酒店工程部；

　　2、對工程部所有人員和設備的全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

　　3、培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，加強培訓，提高員工技術水平，切實保障動力設備安全運行和裝修設備的完好；

　　4、制定計劃，盡最大的努力，以最低的動力費用開支保持酒店高標準水平；

　　5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位職責，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度；

　　6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設備情況。了解下屬崗位紀律，工作情況，審核設備運行報表，運行技術狀況，監(jiān)測技術數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修；

　　7、審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌工作安排與人力調配，檢查計劃執(zhí)行情況；

　　8、組織制定設備更新，改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃并實施；

　　9、加強與各部門聯(lián)系，不斷改正原設計缺陷，支持下屬技術改造，使設備日臻完善；

　　10、加強對下屬職業(yè)道德教育，酒店意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責任感，編制培訓計劃，定期對下屬人員進行培訓，把工程部建設成為一支高素質、高技術、高效率、高服務質量的隊伍；

　　10、加強對酒店工程部管理研究，并整理成文字資料上交管理公司；

　　11、負責派人驗收柴油汽油入庫工作，確保汽油、柴油入庫質量和數(shù)量；