1、協助總經理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營決策和管理經營單位。
2、參與制定公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經營決策、體制改革方案、企業(yè)經營目標及重要綜合性經營管理政策，并監(jiān)督、指導實施。
3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個高效的工作群體，對下屬的日常工作進行管理，不包庇不縱容，對員工的工作能力、業(yè)務技能有意識地、有計劃地進行提升，挖掘員工最大潛力；按公司要求，配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓。