1、根據《企業(yè)財務通則》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》及煤電公司財務管理辦法規(guī)定、結合本單位的特點和管理需要，擬定本單位的成本管理辦法。
2、根據上級下達的盈虧計劃指標、結合本單位的實際情況，編制年、季、月成本費用計劃，并將各項指標分解落實，實行歸口，分級管理。
3、加強成本管理基礎工作，會同有關部門建立健全各項原始記錄，定額管理和計量檢驗制。
4、嚴格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集分配生產費用，按照規(guī)定提取各項基金及費用、根據實際產量、實際消耗的材料、工資、費用正確計算產品的實際成本。
5、按月編制各種成本費用報表，做到內容完整，項目齊全，數(shù)字真實，規(guī)范編寫成本情況說明書，隨同決算報表及時上報。
6、熟悉生產經營過程中各主要因素變化情況，逐月運用成本報表資料、提交成本分析報告，為企業(yè)生產經營管理工作，提供綜合分析和專題分析資料。
7、社會集團購買力的審查報批和建立臺賬登記工作。
8、認真及時完成領導交派的其他工作。