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建筑工程安全管理資料整理

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建筑工程安全技術(shù)資料整理
 
2024/2/16
1
備注：1
安全技術(shù)資料整理依據(jù)
安全資料整理依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全檢查標準JGJ59-2011》、《局安全生產(chǎn)管理制度》（建二通[2015]292號）以及《鄭州市建設(shè)工程項目施工安全資料軟件》等其他安全管理文件要求。

2024/2/16
2
備注：2
此課件根據(jù)局《建二通〔2015〕335號關(guān)于開展2015年下半年工程管理綜合檢查的通知》中（附件4：項目安全管理評價檢查表）整理；
此檢查表共 21大項內(nèi)容，其中內(nèi)頁管理資料10大項，施工現(xiàn)場管理11項內(nèi)容，著重介紹一下局檢查中出現(xiàn)常見問題的注意事項，如有不妥的地方我們共同探討學習。

2024/2/16
3
備注：3
一、組織保障
2024/2/16
4
需注意的問題：
1、項目部應建立安全組織機構(gòu)圖，體現(xiàn)項目安全部名稱及安全人員數(shù)量；
2、項目應建立安全員登記臺賬，同時記錄分包單位安全員相應資料；（附表1.1）
3、項目部應存檔公司下發(fā)的安全總監(jiān)任命書及近三個月工資條，由人力資源部配合提供；
4、項目經(jīng)理為持安全考核證，一般指項目備案經(jīng)理，應收集其B證存檔；（附表1.2）
5、項目部安全生產(chǎn)責任制應采取逐級簽訂（主要領(lǐng)導與副職領(lǐng)導，分管領(lǐng)導與部門負責人，部門負責人與崗位責任人）的方式書面確認，人員調(diào)整或因組織機構(gòu)變化責任制內(nèi)容發(fā)生改變時，重新簽訂。（附表1.3）
6、項目應建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，主要負責人牽頭，相關(guān)負責人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責人及人力資源、黨務等相關(guān)職能部門負責人組成安全生產(chǎn)責任制考核機構(gòu)，定期考核并將考核結(jié)果計入部門績效。（附表1.4）
7、項目部應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等副職領(lǐng)導任副組長，項目各職能部門負責人、分包單位負責人任小組成員。并建立相應的工作制度（附表1.5）
8、小組成員定期召開安全例會（附表1.6）
備注：4
附表1.1：                       附表1.2：
5
備注：5
附表1.3 ：                     附表1.4：
6
備注：6
附表1.5
7
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組運行機制：
1、每周對現(xiàn)場進行一次檢查
2、每月底舉行一次安全會議，研究這本月以來出現(xiàn)的問題，討論對策，決定下月的安全管理工作。
備注：7
附表1.6
8

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議每月一次，與安全例會要區(qū)分開參會人員不同。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議內(nèi)容如：總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃 決策重大安全事項，對上月提出隱患問題的整改情況進行落實

備注：8
二、安全法規(guī)與目標管理
需注意的問題：
1、項目應建立常用的法律法規(guī)清單；（附表2.1）
2、河南省及鄭州市的地方規(guī)范標準應收集整理，登記臺賬；（附表2.2）
3、公司的相應管理制度應書面打印存檔有收發(fā)文記錄，同時各級管理人員應該有學習培訓記錄，附上簽到表及影像照片；格式同安全教育培訓記錄
4、安全策劃書應在項目開工一個月內(nèi)編制完成，策劃書應包括安全管理目標、安全管理組織及職責、安全管理制度、危險源識別及風險控制措施、安全生產(chǎn)費用投入計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、資源配置等內(nèi)容，用于指導項目全施工過程的安全管理。項目安全生產(chǎn)策劃書通過公司相關(guān)部門評審后，經(jīng)公司分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導審批后實施。項目應留存各級人員審批意見。（附表2.3）
5、項目安全目標應進行分解到相關(guān)責任人并定期考核，考核數(shù)據(jù)應量化（附表2.4）
備注：9
附表2.1                       附表2.2
備注：10
附表2.3
備注：11
附表2.4
備注：12
三、費用投入
需注意的問題：
1、根據(jù)本工程總施工進度計劃編制從開工至竣工結(jié)束每個月的投入費用明細；依據(jù)項目管理手冊中的樣表（附表3.1）
2、本工程的安全經(jīng)費應以建筑安裝工程造價的2.0%計提，費用投入必須以滿足安全生產(chǎn)需要為原則，當年計提安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。依據(jù)局《安全生產(chǎn)管理制度》附件三（附表3.2）
3、對于分包單位，應在分包合同中將安全生產(chǎn)費用單列，按照分包合同安全責任劃分對分包單位實行安全生產(chǎn)費用考核支付，督促檢查分包單位落實安全責任。
備注：13
附表3.1                       附表3.2
備注：14
四、分包管理
需注意的問題：
1、收集分包單位安全生產(chǎn)許可證并審核是否過期；建立分包單位臺賬便于查閱（附表4.1）
2、3、安全管理協(xié)議一般與分包合同一起簽訂，屬于分公司固定版本，不會有太大問題；注重收集存檔即可
4、建立安全評比制度，定期分區(qū)域、樓號或單位進行考核并給予一定的獎罰，將評比制度落實到位（附表4.2）

備注：15
附表4.1
注意營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全協(xié)議應相一致
備注：16
附表4.2
備注：17
五、危險源管理
需注意的問題：
1、根據(jù)本工程施工圖紙?zhí)崆白R別出項目危險源，同時篩選出重要危險源清單，編制相應管控措施，一般安全策劃書中都有此項內(nèi)容，可以不用單列，但必須知道在哪里存放；附表5.1
2、施工過程中，項目安全管理部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，每月進行重要危險源辨識，形成項目月度重要危險源清單（項目級、公司級和局級），并上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。；附表5.2
3、現(xiàn)場安全通道、主干道、外架上等顯眼部位要懸掛公示重要危險源并標注管控措施；附表5.3
4、主體結(jié)構(gòu)施工實行作業(yè)面許可證制度，新開作業(yè)面，區(qū)域責任工程師負責落實安全通道、安全防護、照明、臨電布設(shè)等安全生產(chǎn)條件，安全員檢查確認并經(jīng)生產(chǎn)單位分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導審批后方可開始施工。（附表5.4），二次結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾作業(yè)實行作業(yè)面移交制度，區(qū)域施工任務主導單位（分包）為作業(yè)面責任單位，責任單位牽頭負責區(qū)域作業(yè)面安全文明施工管理，其他穿插施工單位服從責任單位協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)場標掛區(qū)域作業(yè)面管理信息牌，公示區(qū)域劃分、責任單位、協(xié)調(diào)聯(lián)系人、檢查評比結(jié)果等信息。（附表5.5）
備注：18
附表5.1
備注：19
附表5.2
  根據(jù)局關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)管理制度》的通知附件4：重要危險源分級管理表實施，每月進行統(tǒng)計上報

備注：20
附表5.3                        附表5.4
備注：21
附表5.5
備注：22
六、技術(shù)管理
需注意的問題：
1、施工組織設(shè)計應附“危險性較大分部分項工程清單”和“超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程清單”危險性較大分部分項工程和超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程應按規(guī)定編制專項施工方案。并建立臺賬；（附表6.1）
2、專項方案應有針對性，不能照搬照抄，計算參數(shù)錯誤等，特別注意所有的方案必須按照相應流程進行審核審批，審批時間必須早于施工時間，嚴禁無方案施工，；
3、所有的方案必須附有相應的交底，1）施工組織設(shè)計交底順序為：項目總工程師→職能部門→責任工程師；2）專項施工方案交底順序為：項目總工程師/技術(shù)人員→責任工程師→作業(yè)工人。
4、對工人的安全技術(shù)交底應在施工前組織，每個分項工程分工種、分區(qū)域進行，針對現(xiàn)場具體情況，交待主要危險點、控制措施及操作注意事項。安全技術(shù)交底必須全體作業(yè)人員參加，交底人和接受交底人書面簽字并留存記錄。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參與對工人的交底，審核交底內(nèi)容。（附表6.2）
5、施工過程中，工程部門負責安全技術(shù)措施的組織實施，嚴禁擅自改變方案。因現(xiàn)場條件變化方案安全措施無法實施時，須由方案編制人修改具體措施后實施，方案的改變需報審批人確認。
備注：23
附表6.1
  此表技術(shù)部門有存檔，我們只是復印一份存檔

備注：24
附表6.2
備注：25
七、教育培訓
7	教育培訓	1、未制定項目年度安全教育培訓計劃，扣1分
2、未對管理人員進行安全培訓，或培訓學時不滿足要求，扣2分
3、特種作業(yè)人員未達到100%持證上崗，扣1分未實現(xiàn)工人入場全員三級安全教育（項目級，施工隊級，班組級），扣1分
4、工人入場三級安全教育學時不滿足規(guī)定，或培訓內(nèi)容不全，或未考核，扣2分
5、未對工人進行過程教育培訓，扣1分
6、未召開班前會，扣2分
需注意的問題：
1、應編制年度安全教育培訓計劃并按計劃組織實施，安全教育培訓應覆蓋所有管理人員（包括勞務派遣與實習學生）和作業(yè)工人；（附表7.1）
2、項目部每年至少組織一次專職安全管理人員安全教育培訓，培訓學時不低于12學時，每年應組織一般管理人員安全培訓，累計培訓時間不低于20學時，新員工入職，必須組織崗前安全培訓，培訓時間不得少于24學時。（附表7.2）
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)理論和實操培訓、考試合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后持崗上崗。生產(chǎn)過程中應每月分項目部工種組織特種作業(yè)人員安全教育培訓，建立特種作業(yè)人員臺賬（附表7.3）
4、工人入場，必須組織對其進行三級安全教育，教育培訓時間不得少于32學時，并進行試卷考核。（附表7.4）
5、施工生產(chǎn)過程中，項目部應每年對工人進行不少于20學時的安全教育培訓，
6、每天作業(yè)前，班長應組織班前安全講話，總結(jié)昨天作業(yè)存在的主要問題，交待當天作業(yè)內(nèi)容與要求、主要風險點及注意事項等。（附表7.5）
備注：26
附表7.1                      附表7.2
安全教育內(nèi)容包括：安全基本知識、預防事故的方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識，應急全處置和安全疏散知識，本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，防護用具使用基本知識等。

備注：27
附表7.3
備注：28
附表7.4                    
可粘貼照片或身份證復印件
備注：29
附表7.5
備注：30
八、安全檢查
8	安全檢查	1、項目經(jīng)理未按規(guī)定履行領(lǐng)導帶班作業(yè)，扣2分
2、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組未每周組織檢查，扣2分
3、未每月開展一次綜合評價檢查，扣2分
4、未及時落實重大事故隱患整改，每次扣2分
5、未有效開展缺陷統(tǒng)計分析，扣2分
需注意的問題：
1、項目經(jīng)理執(zhí)行帶班作業(yè)制度，每月帶班作業(yè)時間不少于施工時間的80%。請注意，必須是項目經(jīng)理親自填寫，他人不得代寫（附表8.1）
2、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應每周組織一次安全檢查，重點檢查現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)情況、安全生產(chǎn)費用投入及落實情況、危險作業(yè)管控情況等。大型項目，可分區(qū)域、分專業(yè)檢查。檢查應編制檢查表，以保證檢查效果，同時進行缺陷統(tǒng)計，用于對分包單位進行安全業(yè)績考核。（附表8.2）
3、項目部均應建立事故隱患排查臺賬，各類安全檢查均應留下檢查記錄（檢查時間、人員、類別、內(nèi)容、隱患記錄及整改回復等）
4、一般事故隱患，檢查人當場糾正處置。重大隱患，檢查人向責任單位或責任人發(fā)書面安全整改單，按“五定”原則（定責任人、定時限、定資金、定措施、定預案）落實整改。（附表8.3）
5、各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應及時總結(jié)安全檢查工作，開展隱患統(tǒng)計分析，并制定改進措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進。檢查記錄和領(lǐng)導帶班記錄在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門留存。（附表8.4）
備注：31
附表8.1                      附表8.2
帶班記錄如果當天記錄安全隱患問題，要在安全檢查記錄或安全會議紀要中體現(xiàn)。

安全領(lǐng)導小組每周檢查

每月進行綜合評價檢查

備注：32
附表8.3                    附表8.4
每月隱患統(tǒng)計分析，要進行公示，可在安全會議里有所體現(xiàn)

備注：33
9	應急管理	1、無應急預案，或預案無可操作性，扣2分
2、未組織應急預案培訓，扣2分
3、未建立應急組織，扣2分
4、未配備應急救援器材，扣2分
5、未組織應急演練，扣2分
九、應急管理
需注意的問題：
1、項目部除綜合應急預案外（主要指五大傷害），還應在風險識別的基礎(chǔ)上編制專項應急處置方案，且應隨現(xiàn)場條件變化升版。應急預案應對相關(guān)人員交底，交底流程同專項方案交底。
2、應急預案經(jīng)項目主要領(lǐng)導簽發(fā)后生效。應急預案發(fā)布、升版時應組織培訓，應每年組織演練，當施工現(xiàn)場不具備演練條件時可進行桌面演練，演練后應有總結(jié)反饋并有相應的記錄及影像資料。（附表9.1）3、項目部應根據(jù)應急預案，建立應急救援隊伍，落實應急救援物資和裝備。每次應急處置結(jié)束后，應將應急處置資料整理歸檔，完善應急預案。
備注：34
附表9.1
備注：35
十、事故管理
10	事故管理	1、未建立事故臺賬，扣2分
2、未對事故進行調(diào)查和原因分析，扣2分
3、未開展事故經(jīng)驗反饋，扣2分
4、未對事故實施責任追究，扣2分
5、未開展事故統(tǒng)計分析，扣2分
需注意的問題：
1、為有效進行安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實行安全月報制度。每月初，項目部逐級向公司上報月度安全業(yè)績報表，公司統(tǒng)計匯總后向局上報月度安全業(yè)績報表。（附表10.1）
2、A級一般事故由局組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進行內(nèi)部調(diào)查，B級一般事故由三級企業(yè)組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進行調(diào)查，C級一般事故由生產(chǎn)單位組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進行調(diào)查，D級一般事故由生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織調(diào)查。（附表10.2）
3、發(fā)生事故的生產(chǎn)單位和企業(yè)應當認真吸取事故教訓，認真落實防范和整改措施，防止同類事故再次發(fā)生。
4、事故實施的責任追究按照局相關(guān)管理辦法實施
5、項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責建立本單位事故數(shù)據(jù)庫，并在本項目范圍內(nèi)全面開展經(jīng)驗反饋。項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每月初對上月各項安全業(yè)績指標進行統(tǒng)計，并繪制趨勢圖，分析趨勢變化原因并提出改進措施，形成項目部安全運行狀態(tài)及趨勢分析報告。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組月度會議上發(fā)布報告，并上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。（附表10.3）
備注：36
附表10.1
備注：37
附表10.2
備注：38
附表10.3
備注：39
十一、安全驗收
1、為驗證安全設(shè)施、機械設(shè)備、工器具等滿足規(guī)范和方案要求，保證其安全性，生產(chǎn)單位對下列進場物資、設(shè)備設(shè)施、安全防護用品實行安全驗收制度，驗收合格后方可投入使用。
2、驗收程序：
1）勞動防護用品和安全工器具：采購人組織驗收，安全工程師為驗收負責人。
2）安全防護設(shè)施：責任工程師組織驗收，安全工程師為驗收負責人。
3）消防設(shè)施及消防器材：責任工程師組織驗收，工程部門、技術(shù)部門參加，項目安全總監(jiān)為驗收負責人。
4）中小型施工機具：責任工程師組織驗收，工程部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和分包單位參加，機電工程師為驗收負責人。
5）各類腳手架、施工臨時用電工程和大型機械設(shè)備：責任工程師組織驗收，工程部門、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等部門和分包單位參加，方案審批人為驗收負責人。
（后附部分安全設(shè)施驗收表）
備注：40
基坑支護
1、基坑支護要收集沉降、變形監(jiān)測記錄
2024/2/16
41
備注：41
腳手架
1、腳手架驗收
碗扣式鋼管腳手架 、工具式腳手架驗收 
表格不要做錯
2024/2/16
42
備注：42
腳手架
2、卸料平臺驗收
2024/2/16
43
備注：43
模板支架
1、模板支架驗收
2024/2/16
44
備注：44
模板支架
2、承插盤扣式模板支撐體系驗收記錄表
2024/2/16
45
備注：45
安全防護
1、安全防護四口五臨邊驗收表
2024/2/16
46
備注：46
安全防護
2、安全防護通道、防護棚設(shè)施搭設(shè)驗收表
2024/2/16
47
備注：47
安全防護
3、懸挑式防護棚驗收
2024/2/16
48
備注：48
安全防護
4、安全防護用品查驗
2024/2/16
49
備注：49
小型機具
1、小型機具驗收表
2024/2/16
50
備注：50
小型機具
1、攪拌機驗收
2024/2/16
51
備注：51
小型機具
2、鋼筋彎曲機
2024/2/16
52
備注：52
小型機具
3、鋼筋冷拉機
2024/2/16
53
備注：53
小型機具
4、電焊機
2024/2/16
54
備注：54
小型機具
5、圓盤鋸
2024/2/16
55
備注：55
小型機具
6、平刨機
2024/2/16
56
備注：56
消防管理
1、動火作業(yè)審
動火作業(yè)起止時間要寫具體：如12月5日上午10點至11點。
特別注意：電焊動火作業(yè)的電焊工必須有焊工操作證，同時必須有進場三級教育安全技術(shù)交底等資料交圈，架子工安全技術(shù)交底同樣人證合一，這是驗證特種作業(yè)人員是否持證上崗最直接的方式。
消防管理
1、動火作業(yè)審批
2024/2/16
57
備注：57
封  皮
為了方便資料查閱，卷內(nèi)做封皮，分冊目錄，每一分項內(nèi)容做臺賬
備注：58
分冊目錄
備注：59
分項臺賬
備注：60
匯報完畢
謝謝大家
2024/2/16
61
結(jié)束語
    以上內(nèi)容僅是個人對安全管理資料工作的理解，由于水平有限，不當之處望大家多批評指正！
備注：61

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