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EPC項目風(fēng)險管理培訓(xùn)

		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年06月12日
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風(fēng)險管理單元要點
1
風(fēng)險管理的定義
2
項目風(fēng)險的識別
3
項目風(fēng)險的控制
風(fēng)險管理的定義
項目風(fēng)險管理的定義與過程

1
2
3
4
5
6
7
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
實施定性風(fēng)險分析
實施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
實施風(fēng)險應(yīng)對
監(jiān)督風(fēng)險
項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理的核心概念

既然項目是為交付收益而開展的、具有不同復(fù)雜程度的獨特性工作，那自然就會充滿風(fēng)險。
1

開展項目，不僅要面對各種制約因素和假設(shè)條件，而且還要應(yīng)對可能相互沖突和不斷變化的相關(guān)方期望。
2

組織應(yīng)該有目的地以可控方式去冒項目風(fēng)險，以便平衡風(fēng)險和回報，并創(chuàng)造價值。
3

項目風(fēng)險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風(fēng)險，如果不妥善管理，這些風(fēng)險有可能導(dǎo)致項目偏離計劃，無法達(dá)成既定的項目目標(biāo)。
4
一張圖讀懂〝風(fēng)險管理指南〞
總承包項目部管理內(nèi)容
管理專業(yè)分包內(nèi)容
項目全過程風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險
項目風(fēng)險的識別與控制
項目交付風(fēng)險
運營風(fēng)險
安全與可建造性設(shè)計的風(fēng)險
員工風(fēng)險
開展定期評審
評定項目交付風(fēng)險等級
分配風(fēng)險責(zé)任人
監(jiān)控、審查和批準(zhǔn)風(fēng)險與風(fēng)險減緩
風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)示意圖
安全與質(zhì)量風(fēng)險
EPC項目風(fēng)險管理可歸納為十六字要求
 無事生非
 小題大做
 追根溯源
 舉一反三
具體來說就是沒有問題要想到可能存在的問題，再根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，基于已發(fā)生過的小問題思考如何預(yù)防大問題，發(fā)生問題后要查找根源，克服了一個問題還要還原事故的本來面目，舉一反三去思考有否其他問題，以史為鏡，提前識別和控制風(fēng)險源。
EPC總包要對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)
總包全面負(fù)責(zé)	主要風(fēng)險因素	風(fēng)險防范措施
質(zhì)量	需求模糊	以符合項目定義文件貫穿始終
質(zhì)量	范圍蠕變	制定可視化工作分解結(jié)構(gòu)總圖
質(zhì)量	分包掉隊	著力營造分供方合作伙伴關(guān)系
質(zhì)量	接口錯漏	切實履行精細(xì)化接口界面管理
質(zhì)量	調(diào)試不滿	項目前期就策劃系統(tǒng)如何調(diào)試
安全	施工安全	從設(shè)計源頭落實安全風(fēng)險管控
安全	運營安全	建立運營安全風(fēng)險點登記臺賬
工期	工期延誤	基于四級節(jié)點考核的總控計劃
工期	可建造性	建立可建造性風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫
造價	造價超概	結(jié)合價值工程的造價限額設(shè)計
造價	成本超支	劃分成本單元把責(zé)任落實到人
〝風(fēng)險對價〞的新考慮
EPC工程總承包需要承擔(dān)的風(fēng)險相比施工總承包高出很多，所以投標(biāo)報價中必須考慮收益和風(fēng)險對價的相對提升
項目風(fēng)險的識別
開展識別風(fēng)險的風(fēng)險研討會
配備經(jīng)驗豐富的會議引導(dǎo)者能夠幫助參會者專注于會議事項，就風(fēng)險管理方法的關(guān)鍵方面達(dá)成共識，識別和克服偏見，以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧。
外部專家
內(nèi)部專家
項目人員
分包方
相關(guān)方
風(fēng)險清單
文檔要素	描述
風(fēng)險編號	確定唯一的風(fēng)險編號
風(fēng)險描述	描述風(fēng)險事件或條件。風(fēng)險情況通常如下兩種短語之一表達(dá)：“事件可能會發(fā)生，引發(fā)影響”或“如果條件成立，事件可能會發(fā)生，導(dǎo)致影響”
概率	確定事件或條件出現(xiàn)的可能性
影響	描述對一個或多個項目目標(biāo)的影響
等級	如果采用打分評價，用概率乘以影響確定風(fēng)險等級。如果使用相對等級，則比較兩個等級（如高-低或中-高）
應(yīng)對	描述規(guī)劃好的風(fēng)險或條件應(yīng)對策略
修訂后的概率	確定實施應(yīng)對策略后風(fēng)險事件或條件出現(xiàn)的可能性
修訂后的影響	描述應(yīng)對措施實施之后的影響
修訂后的等級	確定應(yīng)對措施實施后的風(fēng)險等級
責(zé)任方	識別管理相關(guān)風(fēng)險的責(zé)任人
措施	措施
狀態(tài)	確定狀態(tài)是開環(huán)或閉環(huán)
說明	提供所有對于風(fēng)險事件或條件有幫助的說明或附加信息
與EPC項目報價直接相關(guān)的風(fēng)險因素
合同風(fēng)險
總承包商合同風(fēng)險
分包合同風(fēng)險
工期風(fēng)險
包括工程項目各類變更等引起的工期風(fēng)險
稅務(wù)風(fēng)險
設(shè)計、施工、采購業(yè)務(wù)用不同的增值稅稅率
合作風(fēng)險
因雙方目標(biāo)可能
存在的不一致性
招標(biāo)風(fēng)險
總價中“暫估價”模式應(yīng)明確總包為招標(biāo)人
設(shè)計風(fēng)險
設(shè)計不充分和不完整；技術(shù)假設(shè)不準(zhǔn)確
其他
不可預(yù)見費風(fēng)險
概算風(fēng)險
設(shè)計范圍超過概算；
概算的不確定性
結(jié)算風(fēng)險
要求總包接受最終以
政府審計作為結(jié)算依據(jù)

變更風(fēng)險
業(yè)主方可能會對承包商的設(shè)計進(jìn)行干預(yù)
應(yīng)掌握風(fēng)險管理〝二拉平〞 原則

不可容忍

可容忍

可接受
ALARP區(qū)
除非在特殊情況下，否則風(fēng)險是不合理的
只有當(dāng)證明進(jìn)一步降低風(fēng)險的成本與所得的收益極不相稱時，風(fēng)險才是可容忍的
風(fēng)險可接受，無需再論證或采取措施
可容忍的風(fēng)險上限
“二拉平”原則是“最低合理可行(As Low As Reasonably Practicable，ALARP)”原則的俗稱。ALARP原則是當(dāng)前國外風(fēng)險可接受水平普遍采用的一種項目風(fēng)險判據(jù)原則。
高風(fēng)險
低風(fēng)險
通過《風(fēng)險矩陣表》識別不可接受的風(fēng)險
項目風(fēng)險的控制
風(fēng)險應(yīng)對策略
如果項目團(tuán)隊認(rèn)為某風(fēng)險不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限
項目團(tuán)隊采取行動來消除風(fēng)險，或保護(hù)項目免受風(fēng)險的影響
采取措施來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和/或影響，包括采用較簡單的流程，進(jìn)行更多次測試，或者選用更可靠的賣方
承認(rèn)風(fēng)險的存在，但不主動采取措施，用于低優(yōu)先級風(fēng)險，和用于無法以任何其他方式加以經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)對的風(fēng)險
上報
規(guī)避
減輕
接受
將應(yīng)對風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風(fēng)險并承擔(dān)風(fēng)險發(fā)生的影響
轉(zhuǎn)移
加強(qiáng)〝項目韌性〞來應(yīng)對EPC項目的突發(fā)性風(fēng)險
所謂的黑天鵝事件是指滿足以下三個特點的事件：意外性、會產(chǎn)生極端影響、事后具有可解釋性和可預(yù)測性。
這就要求EPC項目：
除了為已知風(fēng)險列出具體風(fēng)險預(yù)算，還要為突發(fā)性風(fēng)險預(yù)留合理的應(yīng)急預(yù)算和時間；
采用靈活的項目過程，包括強(qiáng)有力的變更管理，以便在保持朝項目目標(biāo)推進(jìn)的正確方向的同時，應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險；
授權(quán)目標(biāo)明確且值得信賴的項目團(tuán)隊在商定限制范圍內(nèi)完成工作；
經(jīng)常留意早期預(yù)警信號，以盡早識別突發(fā)性風(fēng)險；
明確征求相關(guān)方的意見，以明確為應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險而可以調(diào)整項目范圍或策略的領(lǐng)域。
EPC項目充滿不確定性，既要加強(qiáng)風(fēng)險識別和管控，以及規(guī)則的遵從性管理，同時也應(yīng)加強(qiáng)項目韌性來應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險
備注：除了為已知風(fēng)險列出具體風(fēng)險預(yù)算，還要為突發(fā)性風(fēng)險預(yù)留合理的應(yīng)急預(yù)算和時間；
采用靈活的項目過程，包括強(qiáng)有力的變更管理，以便在保持朝項目目標(biāo)推進(jìn)的正確方向的
同時，應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險；
授權(quán)目標(biāo)明確且值得信賴的項目團(tuán)隊在商定限制范圍內(nèi)完成工作；
經(jīng)常留意早期預(yù)警信號，以盡早識別突發(fā)性風(fēng)險；
明確征求相關(guān)方的意見，以明確為應(yīng)對突發(fā)性風(fēng)險而可以調(diào)整項目范圍或策略的領(lǐng)域。
風(fēng)險管理單元要點
1
風(fēng)險管理的定義
2
項目風(fēng)險的識別
3
項目風(fēng)險的控制

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