導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 培訓(xùn)課件>> 建筑安全>>正文

國企《施工現(xiàn)場安全管理》培訓(xùn)

		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年07月22日
下載地址：點擊這里	文件大小： 7.24 MB 共78頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 19 點（VIP免費）

全屏查看

部分內(nèi)容預(yù)覽 [文件共78頁]

本文件共78頁，只能預(yù)覽部分內(nèi)容，查看全部內(nèi)容需要下載。

注：預(yù)覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大?。?.24 MB 共78頁文件格式：PPT 下載點數(shù)：19 點（VIP會員免費）

下一篇：中建鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量標準化管理手冊，統(tǒng)一…

上一篇：住建部高工解讀《危險性較大的分部分項工…

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

項目管理首先是施工管理和技術(shù)管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通過對《施工管理手冊》的學(xué)習和提高，掌握施工管理流程和管理要點，達到強基固本管理升級，推進項目運營管控標準化工作的目的。
      施工管理首先需貫徹落實項目成本管理方圓圖的理念，從施工管理的角度，夯實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等項目管理的四大支撐，因此施工管理分為工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理；同時施工管理遵從PDCA循環(huán)改進的規(guī)律，所以又分為管控流程、組織體系、實施策劃、工作標準和考核評價等五個部分；為便于基層操作使用，統(tǒng)一了管理表單和工作記錄；工作記錄暫按三種方式進行填報和保存，即局辦公平臺、項目資料管理系統(tǒng)和紙質(zhì)文件，逐步實現(xiàn)重要記錄信息化。
施工管理涵蓋了工程開工到過程實施，直至完成交工保修等項目全過程的管理。 強調(diào)項目施工策劃先行，要求項目現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃等四項策劃形成長效機制。強調(diào)集團管控，建立健全重大項目履約督導(dǎo)動態(tài)管理機制。主要以房屋建筑類工程為交流標準，推動管理標準化，基礎(chǔ)設(shè)施類工程參照學(xué)習。
第一章 總  則

1.組織體系
1.1管理層級
     局施工管理實行局、公司（子公司、直營公司）、項目（項目經(jīng)理部、項目部）三級管理，公司下屬分公司或區(qū)域公司由公司規(guī)定其管理職能，但不能替代公司所應(yīng)承擔的管理責任。各層級應(yīng)遵循管生產(chǎn)必須管安全，管技術(shù)必須管質(zhì)量的原則。

1.2責任制(三級分別考核)
　   局以《局總部部門年度量化指標匯總表》的形式，對工作責任部門及各崗位的工作指標進行規(guī)定，每半年對部門及部門崗位人員的指標完成情況進行一次考核。
　　局以二級單位年度主要預(yù)算指標及《公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標》的形式，對各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作指標進行規(guī)定，每年對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的指標完成情況進行一次考核。
       公司以《項目管理目標責任書》的形式，對項目部的工作指標進行規(guī)定，按照約定節(jié)點對項目指標完成情況進行考核，每年度考核一次。

1.3施工策劃
　　工程開工前，公司和項目部應(yīng)對項目進行實施策劃，包括：現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃，施工策劃是項目實施策劃的組成部分。
　　項目策劃編制前，(分)公司總經(jīng)理組織召開項目管理策劃預(yù)備會，由(分)公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門及項目班子參加，主要內(nèi)容包括項目承接情況、合同交底、項目目標確定等重大事項。
　　項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門和人員按照《項目實施策劃書編制指南》的相關(guān)規(guī)定進行施工策劃的編制,公司施工管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，公司總經(jīng)理進行批準。
　　根據(jù)項目實施策劃的規(guī)定，項目各分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，并報公司進行審批。

1.4過程管控
　　公司和項目按規(guī)定的工作流程(附件)、工作程序及工作標準對工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保進行管理，執(zhí)行局下達的各項工作指令，并對局部門的管理工作提出改進意見。

1.5檢查評價
　　局每半年組織一次重點工程檢查，對各公司的施工分管領(lǐng)導(dǎo)和施工管理部門的績效進行考核、評價，并抽查一部分工程進行檢查和評價，重點對公司及項目的施工管理體系運行情況和工程實體情況進行檢查和評價。
　　公司每季度組織一次項目綜合考評，對各項目的施工管理體系運行情況和工程實體情況進行檢查和評價。
　　項目每月進行一次項目綜合檢查，針對項目的工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理情況進行自我檢查和評價，并對項目的分包方、勞務(wù)隊伍的工作質(zhì)量進行考核和評價。
      2.管理理念

2.1項目成本管理方圓圖
2.2管理方針　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)則無上，做守法企業(yè)；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　追求無限，創(chuàng)精品工程；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　地球無雙，建綠色家園；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生命無價，圓健康人生。
項目管理的“四項基本制度”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目經(jīng)理責任制
項目組織策劃制
實施過程管控制
管理結(jié)果考評制
3.職能分配--局/公司承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）
序號	工作職能	必要工作事項	時間期限	負責部門
1	責任落實	項目管理策劃預(yù)備會	工程開工前	企業(yè)負責人或授權(quán)人
1		項目管理目標責任書	工程開工前	企業(yè)負責人或授權(quán)人
2	服務(wù)保障	任命項目班子	工程開工前	人力資源管理部門
2	服務(wù)保障	建立項目部	工程開工前	工程管理部門
2	服務(wù)保障	材料招標及采購	配合施工進度要求	物資管理部門
2	服務(wù)保障	分包、勞務(wù)招標及進場備案	配合施工進度要求	分包、勞務(wù)管理部門
2	服務(wù)保障	機械設(shè)備租賃或調(diào)配	配合施工進度要求	設(shè)備管理部門
2	服務(wù)保障	建立項目管理信息系統(tǒng)	工程開工前	信息管理部門
2	服務(wù)保障	項目技術(shù)標準及方案論證	工程開工前	技術(shù)管理部門
2	服務(wù)保障	項目管理實施策劃審批	工程開工前	工程管理部門
2	服務(wù)保障	項目后勤保障與服務(wù)	工程開工前	辦公室
2	服務(wù)保障	工程保修	保修期內(nèi)	工程管理部門
3	檢查考核	重點工程檢查	每半年	局生產(chǎn)與安全部
3	檢查考核	項目綜合考評	每季度	公司工程管理部門
3	檢查考核	項目最終考核	工程竣工交付后	相關(guān)部門
3.職能分配--項目部應(yīng)承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）
序號	工作職能	必要工作事項	時間期限	負責人員
1	項目啟動	開工報告	工程開工前	項目經(jīng)理
1	項目啟動	項目管理實施策劃	工程開工前	項目經(jīng)理
1	項目啟動	項目組織機構(gòu)及職責	工程開工前	項目經(jīng)理
1	項目啟動	項目人員崗位職務(wù)說明書	人員到崗前	項目經(jīng)理
2	技術(shù)管理	施工組織設(shè)計及技術(shù)方案	工程開工前	項目技術(shù)負責人
2	技術(shù)管理	設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核	根據(jù)工程進度	內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師
2	技術(shù)管理	工程技術(shù)資料	按工程進度	資料工程師
2	技術(shù)管理	工程測量	按工程進度	測量工程師
職能分配--項目部應(yīng)承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）
3	工期管理	生產(chǎn)及進度管理計劃	項目開工前	計劃管理工程師
3	工期管理	材料進場驗收及使用控制	按工程進度控制	材料工程師
3	工期管理	設(shè)備進出場控制	按項目實施計劃	設(shè)備工程師
3	工期管理	設(shè)備使用管理	按現(xiàn)場實際情況	設(shè)備工程師
3	工期管理	施工照片管理	按工程施工進度	資料工程師
3	工期管理	工程收尾計劃	工程竣工前	計劃管理工程師
3	工期管理	工程交付	按合同規(guī)定	項目經(jīng)理
3	工期管理	檔案及資料移交	工程交付后	項目經(jīng)理
3	工期管理	工程總結(jié)	工程交付后	項目經(jīng)理
3	工期管理	作業(yè)計劃及每日情況報告	按工程施工進度	現(xiàn)場工程師
3	工期管理	項目部每日情況報告	每一個工作日	項目部生產(chǎn)經(jīng)理
3	工期管理	項目經(jīng)理月度報告	每月5日前	項目經(jīng)理
4	質(zhì)量管理	質(zhì)量管理計劃、實施與控制	項目實施全過程	質(zhì)量工程師
4	質(zhì)量管理	檢驗與試驗	項目實施全過程	試驗工程師
5	安全管理	安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制	項目實施全過程	安全工程師
6	環(huán)保管理	環(huán)保管理計劃、實施與控制	項目實施全過程	環(huán)保工程師
7	檢查考核	日常檢查	項目實施全過程	專業(yè)工程師
7	檢查考核	月度綜合檢查	每月	項目經(jīng)理
                     第二章  管理術(shù)語
相關(guān)管理術(shù)語包括以下方面：
1  基本術(shù)語——局、公司、項目部
2  有關(guān)工期的術(shù)語——工期、進度計劃、顧客滿意度、重大項目督導(dǎo)
3  有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語——質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃、QC小組
4  有關(guān)安全的術(shù)語——安全、危險源、危險源辨識、風險、風險評價、職業(yè)健康安全、職業(yè)健康安全管理體系
5  有關(guān)環(huán)保的術(shù)語——環(huán)保、綠色施工、固體廢棄物、環(huán)境管理、環(huán)境管理體系
                     第三章  工期管理管控流程

組織機構(gòu)

實施策劃 
    策劃會議
    工程中標后、進場施工前，由公司總經(jīng)理組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門參加，進行項目策劃，由項目營銷經(jīng)理對項目營銷情況進行交底，公司商務(wù)合約經(jīng)理對項目合同情況進行交底，并由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定項目的組織機構(gòu)，對項目質(zhì)量、安全、工期、成本、資金等管理目標進行確定，形成會議記錄，并確定《項目部實施策劃書》編制任務(wù)書。

實施策劃 
實施策劃書
    
    根據(jù)項目策劃會議確定的管理目標并編制《項目實施策劃書》，《項目實施策劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布；在項目實施過程中，項目部定期對《項目部實施策劃書》進行分析評審、修改完善，保持其時效性。

實施策劃 
管理計劃
    項目部應(yīng)根據(jù)《項目實施策劃書》的要求，對項目的工期管理活動進行策劃，結(jié)合項目的特點編制《項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表》，并報公司主管部門審批。
    項目部應(yīng)按照《項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表》中項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排的規(guī)定要求，制訂《項目工期管理計劃》。

實施策劃 
記錄

實施策劃 
序號	記錄名稱	填報單位	審批單位	填報時間和頻次	填報和保存方式
1	項目實施策劃會議記錄	公司	/	工程開工前	紙質(zhì)文件
1	項目實施策劃書編制任務(wù)書	項目	公司	工程開工前	紙質(zhì)文件，附表GQGL-01
2	項目實施策劃書	項目	公司	工程開工前	辦公平臺
3	項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表	項目	公司	工程開工前	紙質(zhì)文件，附表GQGL-02
4	項目生產(chǎn)與進度管理計劃	項目	項目	施工過程中	紙質(zhì)文件
項目開工管理

工作標準

生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理
內(nèi)部協(xié)調(diào)
外部協(xié)調(diào)
行政協(xié)調(diào)
記錄

工作標準

設(shè)備管理
租賃管理
進（退）場管理
日常運轉(zhuǎn)管理
記錄

工作標準

勞務(wù)管理實名制
實名信息制度
實名培訓(xùn)制度
實名工資制度
信息管理
進出場管理
入場教育
培訓(xùn)記錄
考勤制度
工資發(fā)放
社會保險
實名產(chǎn)品制度
其他規(guī)定

工作標準                        施工進度管理

工作標準

施工進度管理
計劃編制
進度管理
進度預(yù)警
記錄
1、項目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責的現(xiàn)場工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。
2、各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項目生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部門接受施工進度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。

工作標準
施工作業(yè)面管理

工作標準

項目情況報告
每日(周)情況報告
項目經(jīng)理月度報告
記錄

工作標準

施工影像管理

實施
1、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及攝（照）像設(shè)備，對施工進度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。
2、施工進度影像按照附錄2：《項目部施工照片拍攝地點與要點參照表》的要求，按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。
3、項目部施工影像負責人員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。
記錄
序號	記錄名稱	填報單位	審批單位	填報時間和頻次	填報和保存方式
1	施工影像日志	項目	/	每日	紙質(zhì)文件

工作標準

工程收尾管理
收尾工作計劃
現(xiàn)場清理
工程移交
工程資料歸檔及移交
工程總結(jié)及項目部撤離
記錄

工作標準-——投訴管理

工作標準-——保修服務(wù)
項目督導(dǎo)

工作標準
組織機構(gòu)
督查措施
記錄

考核評價

考核評價
生產(chǎn)管理績效考核
工期管理績效考核
履約管理績效考核
記錄
第四章 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理組織體系

質(zhì)量管理工作體系
質(zhì)量策劃
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)量管理工作體系
類型
所屬等級	獎項名稱	組織	實施
國家級	魯班獎、國優(yōu)、詹天佑獎	局	公司、項目
總公司級	中建杯、QC成果	局	公司、項目
省部級	省優(yōu)、QC成果	公司	項目
專業(yè)級	優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯	公司	項目
計劃
1、根據(jù)局質(zhì)量管理規(guī)劃，局科技設(shè)計部每年初制訂局《年度創(chuàng)優(yōu)計劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃》。
2、根據(jù)局《年度創(chuàng)優(yōu)計劃》和《三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃》，公司應(yīng)制訂公司《年度創(chuàng)優(yōu)計劃》。
3、項目部要根據(jù)公司《年度創(chuàng)優(yōu)計劃》的要求，結(jié)合項目特點和申報要求編制項目《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》，并報公司審批，創(chuàng)全國性質(zhì)量獎項工程的創(chuàng)優(yōu)實施計劃，報局科技設(shè)計部備案。
實施
1、項目部依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、標準及《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》的要求組織施工，按照總公司《項目管理手冊》表11-1：《工程照片拍攝地點與要點參照表》的要求，收集施工過程的圖片及影像資料，及時整改上級及有關(guān)部門提出的質(zhì)量和安全問題和管理不足。
2、工程竣工交付，實行備案制的工程備案后，項目部負責填寫申報表格、編制材料，經(jīng)項目經(jīng)理審核后提交公司批準進行申報。
3、全國性獎項由公司組織對外申報工作，申報前必須將申報材料報局備案，局對國家級、總公司級獎項的申報工作提供服務(wù)與督促。
總結(jié)
獎勵與處罰
記錄
質(zhì)量事故處理

質(zhì)量管理工作體系 
考核評價

質(zhì)量管理工作體系
質(zhì)量檢查的組織
日常檢查
例行檢查
專項檢查
評價
記錄
質(zhì)量改進

質(zhì)量管理工作體系
質(zhì)量教育培訓(xùn)基本要求表
第四章 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理工作體系
培訓(xùn)層次	培訓(xùn)對象	培訓(xùn)內(nèi)容	培訓(xùn)頻次	培訓(xùn)時間
局	公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)	質(zhì)量體系文件培訓(xùn)	不少于1次/ 年	不少于24學(xué)時
局	質(zhì)量工程師	取證培訓(xùn)	不少于1次/ 年	不少于24學(xué)時
局	質(zhì)量工程師	再教育培訓(xùn)	不少于1次/ 年	不少于40學(xué)時
局	質(zhì)量有關(guān)管理人員	專題培訓(xùn)	不少于1次/ 年	不少于8學(xué)時
公司	質(zhì)量有關(guān)管理人員	質(zhì)量管理制度	不少于2次/ 年	不少于24學(xué)時
公司	質(zhì)量有關(guān)管理人員	專題培訓(xùn)	不少于2次/ 年	不少于8學(xué)時
公司	質(zhì)量有關(guān)管理人員	執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)	不少于1次/ 年	外培
項目	所有管理人員	項目質(zhì)量計劃	開工前	不少于8學(xué)時
項目	作業(yè)人員	作業(yè)人員入場教育	作業(yè)人員進場時	不少于4學(xué)時
項目	分包方	分包方進場入場教育	分包方進場時	不少于4學(xué)時
項目	班組長、技術(shù)骨干	質(zhì)量交底教育	工序開始前	不少于2學(xué)時
項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作體系

質(zhì)量管理工作體系
檢驗與試驗

質(zhì)量管理工作體系
計量器具管理

質(zhì)量管理工作體系
樣板引路

質(zhì)量管理工作體系
旁站監(jiān)督

質(zhì)量管理工作體系
隱蔽驗收

質(zhì)量管理工作體系
成品保護

質(zhì)量管理工作體系
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、項目應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定成品保護措施，確定保護對象、明確保護方法和責任人，科學(xué)、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。
關(guān)鍵過程和特殊過程

質(zhì)量管理工作體系
質(zhì)量驗收

質(zhì)量管理工作體系

分包工程質(zhì)量管理
選擇
管理
處罰
記錄
QC活動

質(zhì)量管理工作體系
活動計劃      重難點技術(shù)方案、生產(chǎn)工期管理、安全管理、質(zhì)量管
                     理、節(jié)能環(huán)保、文明施工、施工工藝工具改進、新
                     技術(shù)應(yīng)用等公關(guān)
活動要求
1、每月定期的開展活動一次，活動遵循PDCA循環(huán)，按照QC小組活動記錄本中規(guī)定的程序結(jié)合自身的特點開展活動。
2、QC小組要真實記錄活動的策劃、實施、檢查、效果的全過程，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，填寫《QC小組活動記錄》，并注重各種原始資料（包括影像資料）的收集、整理和保存。
3、QC小組活動取得成果后（課題完成后），應(yīng)及時總結(jié)、討論、整理，形成《QC小組活動成果報告書》并報公司主管部門進行審批。
成果發(fā)布
1、公司應(yīng)組織QC成果發(fā)布，評選優(yōu)秀QC成果報局科技設(shè)計部，局科技設(shè)計部組織全局范圍內(nèi)的QC成果發(fā)布，評選優(yōu)秀QC成果參加總公司優(yōu)秀QC發(fā)布。
2、局、公司對優(yōu)秀QC成果進行推廣、應(yīng)用。
記錄
質(zhì)量問題的處理

質(zhì)量管理工作體系
企業(yè)安全生產(chǎn)管理流程

第五章  安全管理
管控流程
項目安全生產(chǎn)管理流程

管控流程

組織體系
 
實施策劃
危險源管理
 
工作標準
安全專項方案

工作標準 
安全技術(shù)交底

工作標準
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、各項目部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目技術(shù)負責人-項目技術(shù)人員-責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員-責任工程師-班組長；分項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序為責任工程師-班組長-作業(yè)人員。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5、安全技術(shù)交底依據(jù)施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準確性、全面性和針對性并存檔。
 
工作標準

安全驗收
驗收范圍
驗收規(guī)定
驗收程序
安全防護用具
各類腳手架
防護設(shè)施
現(xiàn)場臨時用電
大型機械設(shè)備
消防器材
防水、防毒作業(yè)的材料
記錄
 
工作標準  
安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)費用
 
工作標準  
組成
提取標準
使用管理
核算
監(jiān)督檢查
記錄

工作標準

應(yīng)急管理與安全事故
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急演練
應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急救援
事故報告
事故調(diào)查
事故處理
特種作業(yè)人員

工作標準
（1）建筑電工；
（2）建筑架子工；
（3）建筑起重信號司索工；
（4）建筑起重機械司機；
（5）建筑起重機械安裝拆卸工；
（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工；
（7）經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)主管部門認定的其他特種作業(yè)。
類別	防護用品
頭部護具類	安全帽
呼吸護具類	防塵口罩；過濾式防毒面具；自給式空氣呼吸器；長管面具
眼（面）護具類	焊接眼面防護具；防沖擊眼護具
防護服類	阻燃防護服；防酸工作服；防靜電工作服
防護鞋類	保護足趾安全鞋；防靜電鞋、導(dǎo)電鞋；防刺穿鞋；膠面防砸安全靴；電絕緣鞋；耐酸堿皮鞋；耐酸堿膠靴；耐酸堿塑料模壓靴
防墜落護具類	安全帶；安全網(wǎng)；密目式安全立網(wǎng)
考核評價

工作標準
檢查制度
檢查內(nèi)容
1、綜合檢查
2、專業(yè)性檢查
3、季節(jié)性檢查
4、節(jié)假日檢查
5、經(jīng)常性檢查
6、特殊性檢查
檢查方式
1  安全生產(chǎn)檢查應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和中建股份公司有關(guān)規(guī)章制度進行。
2  安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查管理、查隱患、查整改、查責任落實、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場查看等為主要形式。
3  安全檢查應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容具體，認真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對查出的安全隱患和問題，被檢單位應(yīng)立即落實整改，暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)納入計劃，落實整改。對整改情況應(yīng)進行復(fù)查，跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理。
評價方法
職業(yè)健康安全運行控制和安全生產(chǎn)績效
處罰
按《安全生產(chǎn)責任書》“獎罰與考核”條款執(zhí)行。
第六章  環(huán)保管理

管控流程

組織機構(gòu)

實施策劃 
教育培訓(xùn)

工作標準 
環(huán)境因素的識別和評價

工作標準

運行控制
基本要求
揚塵污染控制
有害氣體排放控制
水土污染控制
噪聲污染控制
施工照明污染控制
施工固體廢棄物控制
危險化學(xué)品的控制
環(huán)境影響控制

工作標準  
應(yīng)急準備與應(yīng)急響應(yīng)

工作標準

資源節(jié)約
節(jié)約土地
節(jié)約能源
節(jié)約用水
節(jié)約材料

考核評價
日常檢查
環(huán)保檢查
的組織
評價
例行檢查
專項檢查

謝謝！

網(wǎng)友評論 more