管理評審的調(diào)整改進措施的實施與驗證

管理評審結束后，最高管理者應就管理評審提出的體系存在的主要問題責成有關部門制訂相應的糾正和預防措施并限期完成，并且進行由于管理評審的結果可能引起的調(diào)整和改進：

（1）組織結構的調(diào)整和完善，其中也包括某些部門人員組成的調(diào)整或增加相應機構。

（2）體系文件的更改，包括方針、目標、手冊程序文件的更改。

（3）資源的調(diào)整、補充，如人員的調(diào)整、培訓、設備的配制、廠房的建設、資金的補充等。

（4）過程的調(diào)整、改進，如工藝流程、工藝參數(shù)的優(yōu)化、過程控制手段的改進、安全控制設施增設等。管理評審引起的調(diào)整、改進，大多是影響大的項目，必須慎重對待。在實施時也應考慮到利益與風險同在，盡量爭取以小的風險獲取更大的利益，并要及時對實施效果進行追蹤驗證，以便及時調(diào)整采取的措施，防止出現(xiàn)負效應，并確實保