1．原體系調(diào)查與分析

主要包括內(nèi)容有：

企業(yè)組織機構(gòu)現(xiàn)狀；各部門職責和權限現(xiàn)狀(各部門確認的)；各部門需要解決的工作接口問題和其它問題；對現(xiàn)有各種管理制度和作業(yè)程序以及各部門的執(zhí)行情況的說明；對現(xiàn)有的各種技術標準、規(guī)范以及各部門執(zhí)行情況的說明。

評價分析資料有：

評價現(xiàn)有機構(gòu)及職能是否完善，列出需完善的職能清單；評價工作接口現(xiàn)狀，列出需研究、解決的工作接口問題的清單；評價現(xiàn)有管理文件和作業(yè)文件的有效，提出需增加、調(diào)整或作廢的文件方案。

2．確定職業(yè)安全健康管理職能分解與組織結(jié)構(gòu)

主要包括內(nèi)容：

現(xiàn)有部門的職責和權限調(diào)查；提出需要調(diào)整或補充職責和權限的議案；有關部門討論，提出修改意見；由企業(yè)最高管理層研究決定，發(fā)布有關明確職責和權限的文件；在編寫文件和運行過程中發(fā)現(xiàn)需要進一步明確或補充的問題應隨時決定并補發(fā)文件。