安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求

標(biāo) 準(zhǔn) 號： T/CAWS 0007-2023

替代情況：

發(fā)布單位：中國安全生產(chǎn)協(xié)會

起草單位：

發(fā)布日期： 2023-03-20

實施日期： 2023-03-22

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更新日期： 2023年03月25日

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本文件規(guī)定了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定的一般要求、評定程序、評定內(nèi)容和評定規(guī)則。

本文件適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建和評定。

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ICS 13.100
CCS C65
團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
T/CAWS 0007―2023
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求
Specifications for grading of safety management standardized working
team―General provisions
2023-03-20 發(fā)布2023-03-22 實施
中國安全生產(chǎn)協(xié)會發(fā)布
T/CAWS0007—2023
I
目次
前言...................................................................................................................................................................... II
1 范圍...................................................................................................................................................................1
2 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................... 1
3 術(shù)語和定義.......................................................................................................................................................1
4 一般要求........................................................................................................................................................... 2
5 評定程序........................................................................................................................................................... 2
6 評定內(nèi)容........................................................................................................................................................... 3
7 評定規(guī)則........................................................................................................................................................... 3
附錄A(資料性)“5831 班組安全屋”模型......................................................................................................... 5
附錄B(規(guī)范性）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建核心要求........................................................................................ 6
附錄C(規(guī)范性）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評分標(biāo)準(zhǔn)..............................................................................................13
T/CAWS 0007—2023
II
前言
本文件按照GB/T 1.1-2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1 部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》給出
的規(guī)則起草。
請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任。
本文件由中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會提出。
本文件由中國安全生產(chǎn)協(xié)會歸口。
本文件起草單位：國家電力投資集團(tuán)有限公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、國家能源集團(tuán)國
電電力發(fā)展股份有限公司、國能準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司、南方電網(wǎng)廣東惠州供電局、山西交通控股
集團(tuán)、中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院有限公司、新疆中泰化學(xué)阜康能源有限公司、河南中煙工業(yè)有
限責(zé)任公司南陽卷煙廠、蘇美達(dá)股份有限公司、中安科苑（北京）科技發(fā)展有限公司、東風(fēng)汽車有
限公司、東風(fēng)鍛造有限公司、寶武鋼鐵有限公司。
本文件主要起草人：夏曉凌、康建洲、耿佃武、李文慶、吳長林、呂喆、奧博、鄭偉志、牛健、
吳啟兵、余松巖、王俊、蔡林峰、王建花、張軍、陳楚章。
本文件為首次發(fā)布。
T/CAWS0007—2023
1
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定規(guī)范通用要求
1 范圍
本文件規(guī)定了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定的一般要求、評定程序、評定內(nèi)容和評定規(guī)則。
本文件適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建和評定。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的內(nèi)容通過文中規(guī)范性的引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用
文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）
適用于本文件。
GB/T 24353-2009 風(fēng)險管理原則與實施指南
GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
GB/T 33000-2016 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
GB/T 45001-2020 職業(yè)健康安全管理體系要求
AQ/T 9007-2019 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范
3 術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件。
3.1
班組working team
生產(chǎn)經(jīng)營單位中最小的管理單元，是其內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。
3.2
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組safety management standardized working-team
建立和形成了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能
保障和制度約束，實現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、
過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的班組。
3.3
自主評定self grading
企業(yè)或集團(tuán)型企業(yè)對其基層班組開展情況以判定其是否達(dá)到本文件所規(guī)定的三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)
化班組標(biāo)準(zhǔn)為目的的評價活動。
3.4
外部評定external grading
由外部評定組織單位對參評企業(yè)基層班組開展情況以判定其是否達(dá)到本文件所規(guī)定的一、二級
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)為目的的評價活動。
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2
3.5
抽樣評定grading by sampling
在開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定活動中，按照本文件6.2 所開展的評價活動。
3.6
評定要素grading elements
指本文件附錄B 列出的17 個要素。
3.7
評定有效期grading period of validity
指安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行外部評定后，從認(rèn)定達(dá)標(biāo)日起至需要按本文件規(guī)定再次接受評定所
間隔的時間段。
3.8
持續(xù)改進(jìn)continual improvement
提高績效的循環(huán)活動。
[來源：GB/T 45001—2020]
4 一般要求
4.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建應(yīng)采取“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”循環(huán)的模式。
4.2 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)模型可參考附錄A。
4.3 企業(yè)參評安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組時，應(yīng)在滿足本文件基礎(chǔ)上，同時采用對應(yīng)行業(yè)的評定標(biāo)準(zhǔn)，
當(dāng)無行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)時，可采用本文件作為基本要求。
4.4 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定工作遵照自愿原則開展，應(yīng)采用自主評定和外部評定兩種方式分
別予以認(rèn)定，其中自主評定適用于企業(yè)自行開展的三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定，外部評定適用
于由外部評定組織單位開展的一、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定。
4.5 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組自主評定應(yīng)根據(jù)本文件和有關(guān)行業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)，采取資料核對、現(xiàn)場查
證等方法，逐項進(jìn)行全部要素的評定。外部評定應(yīng)采取班組長運(yùn)用實例進(jìn)行展示的方法，由外部評
定組織單位現(xiàn)場驗證其是否符合本文件要求。
5 評定程序
5.1 創(chuàng)建準(zhǔn)備
5.1.1 班組開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建前應(yīng)明確創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，通
過班組內(nèi)部分工，分解各項工作責(zé)任，以保證順利完成創(chuàng)建各階段的工作目標(biāo)。
5.1.2 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建需要全員參與，班組應(yīng)組織全員學(xué)習(xí)附錄B，加大對班組安全
管理標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度。
5.2 班組創(chuàng)建
班組應(yīng)按照附錄B 的17 個要素開展創(chuàng)建活動，通過具體案例說明或證明本班組的相關(guān)工作符合
上述要素的規(guī)定要求。
5.3 班組自評
班組應(yīng)在班組長的組織下，每年至少開展一次自評，采用附錄C 對本班組的建設(shè)活動進(jìn)行自評
并形成“自評得分表”，作為本班組參與本企業(yè)三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定的依據(jù)。
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5.4 標(biāo)準(zhǔn)化班組評定
5.4.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組等級分為三級，從高到低分別為一級、二級、三級。
5.4.2 三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組由班組所屬企業(yè)組織自主評定，一、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組
由外部評定組織單位中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會每年定期組織評定。
5.4.3 申請參加一、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定的班組應(yīng)向外部評定組織單位提交申報材料，
并由班組長參加組織單位舉辦的現(xiàn)場測評活動。
5.4.4 參與外部評定的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組申報材料要求及外部評定程序與規(guī)則由外部評定組
織單位負(fù)責(zé)制修訂。
5.5 公布評定結(jié)果
5.5.1 三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組由企業(yè)自行公布評定結(jié)果。
5.5.2 二級和一級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組由外部評定組織單位每年定期公布評定結(jié)果。
6 評定內(nèi)容
6.1 評定要素
6.1.1 班組自評應(yīng)按附錄B 抽取全部17 項要素。
6.1.2 企業(yè)自主評定時可根據(jù)被測評班組資料的實際樣本數(shù)按照6.2 抽樣原則實施抽樣評定。
6.1.3 申請參加一、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定的班組進(jìn)行現(xiàn)場測評時，由班組長按照本文
件4.5 的外部評定規(guī)則進(jìn)行展示和判定。
6.2 抽樣原則
當(dāng)采用抽樣評定時應(yīng)符合下列要求：
a)抽樣時應(yīng)覆蓋與班組安全管理有關(guān)的各種文件，包括：班組花名冊、班組制度及操作規(guī)程、
班組設(shè)備臺賬等靜態(tài)臺賬和班組教育培訓(xùn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等動態(tài)臺賬。
b)當(dāng)記錄、臺賬、檔案等每類文件實際數(shù)量小于等于10 個時，應(yīng)全部抽??；當(dāng)每類實際數(shù)量大
于10 個時，抽取數(shù)量應(yīng)不小于其總數(shù)的20%，且不能小于10 個。
c)當(dāng)班組人數(shù)小于等于10 人時，應(yīng)抽取全部動、靜態(tài)臺賬和成果臺賬；當(dāng)班組人數(shù)大于10 人
時，抽取數(shù)量應(yīng)不少于班組人數(shù)的20%，且不能小于10 人，并應(yīng)涵蓋班組長、安全員、安全監(jiān)督員
（群眾）、一般員工等各類人員。
7 評定規(guī)則
7.1 評分項
7.1.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評級時應(yīng)使用附錄C 的評分標(biāo)準(zhǔn)。評分項分為基本評分項、加分項
兩大類。
7.1.2 基本評分項覆蓋附錄B 的全部17 項要素，滿分100 分。評分時默認(rèn)初始得分為100，根
據(jù)實際評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，每一項分值扣完為止，不計負(fù)分。
7.1.3 加分項評分時默認(rèn)初始得分為0，滿足加分條件的，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分，滿分10 分。
7.2 評分方法
7.2.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組等級最終評定分值計算公式為：最終評定得分=100-基本條款扣除分
值+加分條款分值。
7.2.2 等級評定滿分設(shè)為100 分，最終評定得分超過100 分的，應(yīng)按100 分計。
7.3 等級評定
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7.3.1 存在下列否決條款時，班組不具備開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定的條件。
a)班組成立時間不到3 年。
b)班組當(dāng)年人員流動率超過20%。
c)評定之前一年內(nèi)發(fā)生輕傷（含）以上傷害事故。
7.3.2 等級與評定分值對應(yīng)關(guān)系為：
a)一級：最終評定得分不小于90 分。
b)二級：最終評定得分不小于80 分。
c)三級：最終評定得分不小于70 分。
7.3.3 最終評定得分小于70 分的，未達(dá)到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的等級認(rèn)定條件。申請參加一、
二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定的班組，自評得分應(yīng)不小于80 分。
7.4 等級管理
7.4.1 一、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組等級評定有效期為3 年；班組應(yīng)每年進(jìn)行自主評定并保存
自主評定報告?zhèn)洳?；有效期滿后班組提出復(fù)審申請時，應(yīng)將各年份自評報告作為申請附件向外部評
定組織單位提交。
7.4.2 通過一、二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組等級評定的班組，在評定有效期內(nèi)發(fā)生下列行為的，
由外部評定組織單位撤消其已評定等級：
a)未按時開展自主評定的。
b)遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故的。
c)發(fā)生輕傷（含）以上生產(chǎn)安全事故或因事故造成100 萬元人民幣以上直接經(jīng)濟(jì)損失的。
d)因班組責(zé)任導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位被負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)行行政處罰的。
7.4.3 被撤消等級的班組，自被撤消等級之日起滿一年后方可重新申請外部評定。
7.4.4 在等級有效期滿后，符合下列條件的，由外部評定組織單位直接認(rèn)定其原有等級：
a)按照規(guī)定每年提交自主評定報告并在班組公示的。
b)無7.4.2 所列情況的。
c)本文件未修訂或修訂后評定內(nèi)容與評定規(guī)則無變化的。
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附錄A
(資料性)
“5831 班組安全屋”模型
A.1 “5831 班組安全屋”模型是中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會為配合推動中國安
全生產(chǎn)協(xié)會倡導(dǎo)開展的全國企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動而提出的班組安全模型，如圖A.1 所
示。
A.2 “5831 班組安全屋”模型的核心內(nèi)容包括：
“5”是指班組的五項基礎(chǔ)工作，包括：班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、教育與培
訓(xùn)、安全管理臺賬與檔案、設(shè)備與設(shè)施；
“8”是指班組安全管理的八大支柱，包括：作業(yè)前準(zhǔn)備、班前與班后會、風(fēng)險分級管控、事故
隱患排查與治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)過程控制、作業(yè)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
“3”是指班組安全需要三方面支撐，包括：班組安全活動、應(yīng)急預(yù)案與事故管理、持續(xù)改進(jìn)；
“1”是指班組安全管理的一個目標(biāo)。
圖A.1 “5831 班組安全屋”模型示意圖
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附錄B
（規(guī)范性）
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建核心要求
B.1 安全目標(biāo)
B.1.1 班組應(yīng)承接企業(yè)的安全目標(biāo)（即企業(yè)根據(jù)自身的安全生產(chǎn)實際，制定文件化的總體和年
度安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，并納入企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。GB/33000-2016 5.1.1），建立符合本
班組風(fēng)險特性的年度安全目標(biāo)、指標(biāo)，制定并實施達(dá)成目標(biāo)、指標(biāo)的工作計劃。
B.1.2 班組應(yīng)將安全目標(biāo)、指標(biāo)分解至各崗位。
B.1.3 班組應(yīng)對目標(biāo)、指標(biāo)的實施情況定期進(jìn)行監(jiān)視測量，對未達(dá)成的，應(yīng)分析原因并制定改
善方案。
B.1.4 班組應(yīng)根據(jù)上級要求、現(xiàn)場風(fēng)險變更情況等，及時修訂目標(biāo)、指標(biāo)。
B.1.5 班組應(yīng)以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本
班組特點(diǎn)的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
B.2 班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.2.1 建立
B.2.1.1 班組應(yīng)當(dāng)遵守生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，明確本班組各崗位（含勞務(wù)
派遣人員、實習(xí)學(xué)生等）的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)（《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于全面加
強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》安委辦〔2017〕29 號）。
B.2.1.2 班組應(yīng)明確如下各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)：
a）班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：
——設(shè)立班組安全管理小組并建立健全本班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
——識別與本班組有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并貫徹落實。
——建立健全并落實安全管理制度、安全規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
——組織制定并實施班組安全教育培訓(xùn)計劃。
——組織班組危險源辨識、風(fēng)險評價并制定控制措施。
——組織開展隱患排查并整改一般事故隱患，及時上報重大事故隱患。
——編制崗位應(yīng)急處置卡，組織本班組應(yīng)急演練（推演）活動，參與應(yīng)急預(yù)案演練。
——定期組織班組開展安全活動，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提升安全文化建設(shè)水平。
——定期對班組安全生產(chǎn)績效進(jìn)行評估和考核。
——如實報告班組安全生產(chǎn)事故事件。
b）安全員應(yīng)協(xié)助班長開展日常性安全管理工作。其主要職責(zé)包括：
——負(fù)責(zé)班組安全管理相關(guān)資料的收集、更新、歸檔工作。
——實施日常性安全巡視和事故隱患排查，建立事故隱患排查臺賬。
——有計劃的開展行為安全觀察與溝通。
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——推進(jìn)班組安全改善活動。
——督促檢查班組應(yīng)急物資的日常維護(hù)。
c）安全監(jiān)督員（群眾）對班組安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要職責(zé)包括：
——負(fù)責(zé)組織對班組安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)
益。
——負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
——組織審核班組安全管理制度和安全操作規(guī)程。
——負(fù)責(zé)收集員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見與建議，及時上報并跟蹤處理。
——發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全情況時，應(yīng)建議班組長停止生產(chǎn)，撤離人員。
——參與班組事故事件調(diào)查。
d）員工是本崗位的安全屬地管理者，對本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：
——執(zhí)行安全管理制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
——參與本崗位危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施確定。
——參與本崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的擬定。
——排查本崗位事故隱患并及時上報。
——參與班組安全活動。
——配合事故事件調(diào)查。
——負(fù)責(zé)本崗位安全警示標(biāo)識維護(hù)。
B.2.2 實施與考核
班組應(yīng)當(dāng)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任
制落實情況的監(jiān)督考核，宜將考核結(jié)果應(yīng)用于績效獎懲。
B.2.3 改進(jìn)
班組應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度進(jìn)行定期評審和改善。
B.3 制度規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
B.3.1 制定
B.3.1.1 制度
班組應(yīng)按照GB/T45001-2020 的7.5對應(yīng)的要求獲取安全規(guī)章制度，建立健全本班組的管理流程，
至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、交接班、班組會議、班組安全生產(chǎn)檢查、班組安
全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケ?、班組安全生產(chǎn)獎懲、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
化管理等。
B.3.1.2 規(guī)程
班組應(yīng)制定崗位安全操作規(guī)程（或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書），滿足如下要求：
a) 崗位安全操作規(guī)程應(yīng)包括：適用崗位范圍、主要風(fēng)險、主要職責(zé)、工藝安全作業(yè)程序和方
法（包括控制要點(diǎn)）以及緊急情況的處置。
b) 員工應(yīng)能得到安全操作規(guī)程的有效版本。
B.3.1.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組應(yīng)按照科學(xué)、合理、適用的要求制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，并應(yīng)督促員工按照簡化、量化、程序化要求執(zhí)行上述作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
B.3.1.4 臨時作業(yè)
班組應(yīng)對臨時作業(yè)按照GB/T45001-2020 的8.1.2 對應(yīng)的要求進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險控制措施
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并實施。
B.3.2 執(zhí)行
B.3.2.1 班組應(yīng)通過教育培訓(xùn)等方式確保員工理解并執(zhí)行安全規(guī)章制度。
B.3.2.2 班組應(yīng)將有效的安全操作規(guī)程發(fā)放到各個崗位，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使員工熟練
掌握本崗位的安全操作要點(diǎn)并執(zhí)行。
B.3.2.3 班組應(yīng)確保員工熟悉并執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)和危險作業(yè)的風(fēng)險控制措施。
B.3.3 評估與修訂
班組應(yīng)每年至少一次對安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與適用情況進(jìn)行評估和
修訂。
B.4 教育與培訓(xùn)
B.4.1 計劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。
B.4.2 要求
B.4.2.1 班組長、安全員、安全監(jiān)督員（群眾）應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任
職。
B.4.2.2 班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行三級安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)
章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人
員，不得上崗作業(yè)。
B.4.2.3 新進(jìn)班組人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要針對新進(jìn)人員從業(yè)經(jīng)歷和教
育背景，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
B.4.2.4 在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專
門的安全教育和培訓(xùn)。
B.4.2.5 操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合
格后，方可上崗工作。
B.4.2.6 從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；應(yīng)定期參加特種
作業(yè)資格證復(fù)審培訓(xùn)，保持特種作業(yè)操作資格證書在有效期內(nèi)。
B.4.3 方法
班組要在傳統(tǒng)安全教育基礎(chǔ)上，宜運(yùn)用督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TWI）、短期培訓(xùn)（OJT）、一個重點(diǎn)訓(xùn)練
（OPL）、脫產(chǎn)培訓(xùn)（OffJT）等現(xiàn)代化方法和工具，有計劃地對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高
班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
B.5 安全管理臺賬與檔案
B.5.1 臺賬與內(nèi)容
B.5.1.1 靜態(tài)管理臺賬包括班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度安全
工作目標(biāo)及工作計劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、防護(hù)
器具管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
B.5.1.2 動態(tài)管理臺賬包括安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改
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記錄、危險源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、
事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
B.5.1.3 成果臺賬包括被評優(yōu)的OPL 單點(diǎn)課件、現(xiàn)場改善提案、虛驚事件分享、班組創(chuàng)新成果、
班組榮譽(yù)稱號、班組成員獲獎和其它獎項。
B.5.2 臺賬與檔案管理
靜態(tài)、動態(tài)和成果臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好；使用一個周期后
按照要求及時歸檔、專人管理，體現(xiàn)“完整性、安全性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、現(xiàn)代化”要求。
B.6 設(shè)備與設(shè)施
B.6.1 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有
關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位不斷提高
設(shè)備設(shè)施的安全度。
B.6.2 安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊
全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時
安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。
B.7 作業(yè)前的準(zhǔn)備
班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌
握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患與周邊環(huán)境、班組成員勞動紀(jì)
律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
B.8 班前會與班后會
B.8.1 班組當(dāng)天（班次）要召開班前會和班后會，宜按照規(guī)范的流程召開。
B.8.2 班前會應(yīng)檢查出勤情況、員工的精神狀態(tài)和勞動保護(hù)用品穿戴情況，應(yīng)回顧上一班次安
全狀態(tài)、傳達(dá)上級安全要求、布置本班次工作任務(wù)和安全工作要點(diǎn)，宜對關(guān)鍵安全步驟實施風(fēng)險評
估并確保其風(fēng)險得到有效控制。
B.8.3 班后會應(yīng)總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作，對班組成員工作表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，工作期間
發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時登記并按照隱患排查治理制度處置。
B.9 風(fēng)險分級管控
B.9.1 班組應(yīng)按照GB/T 24353-2009 的5.3.2 對應(yīng)的要求準(zhǔn)確劃分本班組的風(fēng)險單元，宜建立
風(fēng)險單元清單。
B.9.2 班組應(yīng)組織全體員工對所有風(fēng)險單元開展危險源辨識，確定其安全風(fēng)險類別。
B.9.3 對不同類別的安全風(fēng)險，應(yīng)在按照GB/T24353-2009 的5.3.3 對應(yīng)的要求對辨識出的風(fēng)險
進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，班組應(yīng)采用安全檢查表（SCL）、作業(yè)安全分析（JSA）等風(fēng)險評估方法確定安全
風(fēng)險等級。應(yīng)將風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、
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黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。
B.9.4 班組應(yīng)按照GB/T24353-2009 的5.4.2 對應(yīng)的要求處理評估出的各類安全風(fēng)險。對于低風(fēng)
險，可維持原有的風(fēng)險控制措施不變。對于一般風(fēng)險，宜策劃新的控制措施降低風(fēng)險。應(yīng)及時上報
較大風(fēng)險和重大風(fēng)險，并應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險控制策劃。
B.9.5 班組應(yīng)制訂崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后
果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在重大安全風(fēng)險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯
的警示標(biāo)志。
B.9.6 班組要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對安全風(fēng)險特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對
安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控，落實班組和崗位的管控責(zé)任。
B.10 事故隱患排查與治理
B.10.1 班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行事故隱患排查。
B.10.2 班組要采用安全檢查表（SCL）等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組
長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展事故隱患排查。
B.10.3 將事故隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置和治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報
有關(guān)部門并做好記錄。
B.10.4 重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
B.10.5 事故隱患治理措施包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。
B.11 作業(yè)行為管理
B.11.1 班組員工應(yīng)認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和安全規(guī)章制度，通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)
保、反習(xí)慣性違章等活動，消除違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象。
B.11.2 班組對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨轭愂鹿孰[患要采取糾正和控
制措施。
B.11.3 班組對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)（有限空間）作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較
高的作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。
B.11.4 班組對進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人參與監(jiān)督，落實安全措施。
B.12 作業(yè)過程控制
B.12.1 生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重
要條件。班組應(yīng)嚴(yán)格落實工藝紀(jì)律（工藝標(biāo)準(zhǔn)）、操作紀(jì)律（操作程序），班組成員要通過精心操作、
落實崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)、現(xiàn)場檢查評估等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。
B.12.2 應(yīng)運(yùn)用視頻監(jiān)控、集散控制系統(tǒng)（DCS）等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)
諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。
B.13 作業(yè)現(xiàn)場管理
班組應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場實行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)（6S）管理，要有明確的分工、
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落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。在推進(jìn)過程中不斷提高員工綜合素質(zhì)、遵
章守紀(jì)觀念和安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提升安全技能水平，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
B.14 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
B.14.1 員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照作業(yè)完成時間確定工作周期和目標(biāo)。
B.14.2 班組應(yīng)采用可視化、程序化的方式在現(xiàn)場展示崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工作業(yè)。
B.15 安全活動
B.15.1 安全活動日
班組應(yīng)每月至少確定一天為安全活動日，圍繞作業(yè)安全和班組安全管理開展安全活動，要求全
員參加，明確活動內(nèi)容和活動主題，活動時間不低于45 分鐘。
B.15.2 安全專題會
班組應(yīng)定期召開一次安全專題會，研究解決作業(yè)安全中存在的習(xí)慣性違章和麻痹大意等主要問
題，倡導(dǎo)親情關(guān)愛，開展心理疏導(dǎo)，化解不良思想情緒。
B.15.3 改善合理化建議
班組應(yīng)開展以安全為主題的改善提案活動。改善提案活動應(yīng)有制度、有要求、有獎勵措施。應(yīng)
做到員工參與率高，提案覆蓋面廣、采納率高，改善效果顯著。
B.15.4 班組科技創(chuàng)新活動
班組應(yīng)結(jié)合本班組的特點(diǎn)，推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)
特點(diǎn)和時代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小
發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動和安全文化創(chuàng)新及QC 小組活動，探索安全自主管理
方法，不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。
B.16 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
B.16.1 應(yīng)急預(yù)案
B.16.1.1 按照生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)
和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置卡。班組應(yīng)按照GB/T29369-2020 8.現(xiàn)場處置方案主要
內(nèi)容的要求參與現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制，并確保程序、處置措施齊全、正確和方法得當(dāng)。
B.16.1.2 班組成員應(yīng)熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話及聯(lián)絡(luò)方式。
B.16.1.3 班組應(yīng)每年至少參加一次綜合預(yù)案、專項預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，參
與演練效果評估，提出改善意見或建議，并對應(yīng)急處置卡進(jìn)行修改、完善。在不具備實操演練的條
件下，班組應(yīng)按照GB/T23969-2020 4.7 桌面推演的要求按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)置，組織班組員工開
展桌面推演以驗證預(yù)案的有效性。
B.16.1.4 班組應(yīng)按照AQ/T 9007-2019 中規(guī)定的原則開展應(yīng)急演練，并遵循以下要求：
a) 符合相關(guān)規(guī)定：按照國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織開展演練；
b) 依據(jù)預(yù)案演練：結(jié)合生產(chǎn)面臨的風(fēng)險及事故特點(diǎn)，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織開展演練；
c) 注重能力提高：突出以提高指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力和應(yīng)急準(zhǔn)備能力組織開展演練；
d) 確保安全有序：在保證參演人員、設(shè)備設(shè)施及演練場所安全的前提條件下組織開展演練。
B.16.2 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資
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班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有
效、可靠。
B.16.3 事件應(yīng)急處置
B.16.3.1 班組應(yīng)按照相關(guān)預(yù)案的預(yù)警要求，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括隊伍、物資、裝備、
后勤及通信（GB/T23969-2020 6.3.2.2 響應(yīng)準(zhǔn)備）等，確保響應(yīng)及時有效。
B.16.3.2 班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向班組長報告，情況緊急時可以越級
上報，同時啟動應(yīng)急響應(yīng)，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，應(yīng)注意妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。
B.16.3.3 班組應(yīng)配合事故調(diào)查。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，吸取事故
教訓(xùn)。
B.17 持續(xù)改進(jìn)
B.17.1 班組應(yīng)實施主動性的安全績效監(jiān)測，定期對安全目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估，未達(dá)
成的應(yīng)采取糾正措施。
B.17.2 班組應(yīng)實施事故事件管理，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，并對事故事件進(jìn)行統(tǒng)計分析
和監(jiān)測。
B.17.3 班組應(yīng)定期評估其安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績效，對班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全
操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的合規(guī)性和有效性。
評估時至少應(yīng)考慮：
法律法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制度的變化。
b) 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料導(dǎo)致的變更。
c) 安全生產(chǎn)風(fēng)險管控能力要求。
d) 事故隱患排查治理要求。
e) 事故事件情況。
f) 自主評定和外部評定結(jié)果。
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附錄C
（規(guī)范性）
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評分標(biāo)準(zhǔn)
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評級時應(yīng)按照表C.1 和表C.2 進(jìn)行計分。
表C.1 基本評分項
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)
一、安全目標(biāo)（5
分）
1.安全目標(biāo)（5 分）
組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確班組的安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)（生產(chǎn)事故為零、
人員傷害事故為零、設(shè)備事故為零、環(huán)境污染事故為零等），員工應(yīng)理解和熟記班組安全生產(chǎn)
目標(biāo)。
未能組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責(zé)任
書，明確班組安全目標(biāo)的，扣3 分；員工未
能做到熟記班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的，每人次扣
0.5 分，最高扣2 分。
二、安全管理五項
基礎(chǔ)
(20 分)
2.班組全員安全生
產(chǎn)責(zé)任制(4 分)
認(rèn)真執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班組安全
工作，帶領(lǐng)班組人員落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)置安全員和輪值
安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；群眾安全監(jiān)督員在車間（區(qū)隊）工會領(lǐng)導(dǎo)下，依
法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，幫助班組發(fā)現(xiàn)安全管理方面存在的問題；臨時負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)分
散作業(yè)團(tuán)隊的安全；員工熟知“一崗雙責(zé)”要求，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履行安全責(zé)任。
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、輪
值安全員和臨時負(fù)責(zé)人安全責(zé)任不落實，扣
2 分；員工未能熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一
崗雙責(zé)”要求，扣2 分。
3.制度規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
(4 分)
班組應(yīng)建立并實施本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實企業(yè)
各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全規(guī)章制度的基本要求，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的安全操作
規(guī)程和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行，班組對規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)中不適用的部分應(yīng)及時提出修
改意見并上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程或作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)未能做到應(yīng)知應(yīng)會，扣1 分；執(zhí)行不到
位扣2 分；對規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)中不適用
部分未提出修改意見報上級的，扣1 分。
T/CAWS 0007—2023
14
表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)
二、安全管理五項
基礎(chǔ)
(20 分)
4 教育與培訓(xùn)(4 分)
組織實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度
和操作規(guī)程及應(yīng)急處理措施，取得相應(yīng)的技能證書并持證上崗；開展新入職、轉(zhuǎn)崗或離崗人
員崗前三級安全教育和“四新”安全教育培訓(xùn)；日常采用“師帶徒”、“安全指導(dǎo)”、“單點(diǎn)課”、
“班組大講堂”等方式，強(qiáng)化員工安全操作技能。
安全教育與培訓(xùn)計劃和實施達(dá)不到要
求，扣2 分；崗前三級安全教育培訓(xùn)、“四
新”安全教育和日常安全教育及技能培訓(xùn)達(dá)
不到要求，扣2 分。
5.安全管理臺賬與
檔案(4 分)
定置擺放班組安全管理制度臺賬，靜態(tài)管理制度做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改
進(jìn)的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全、保存完好。電子臺賬統(tǒng)
一模板，存儲到現(xiàn)場專用電腦中；對使用完的臺賬要按照檔案建立要求及時歸檔，并設(shè)專人
負(fù)責(zé)。
班組安全管理制度臺賬不齊全，版本過
期，扣1 分；動態(tài)原始記錄類臺賬記錄不及
時、不準(zhǔn)確、不詳實、有涂改或空項，扣1
分；歸檔不及時扣1 分；不按要求歸檔扣1
分。
6.設(shè)備與設(shè)施(4
分)
對有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。班
組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、
完好、有效，不得隨意拆除、挪用或棄置不用。對設(shè)備設(shè)施中存在的不安全因素要及時反饋
到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案。
對所轄區(qū)的安全設(shè)施未能有效維護(hù)保
養(yǎng)，扣2 分；班組未能對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不
安全因素及時反饋到有關(guān)部門，扣2 分。
三、安全管理八大
支柱
(55 分)
7.作業(yè)前準(zhǔn)備(5
分)
在班組作業(yè)之前，要開展工器具和各類作業(yè)文件的準(zhǔn)備及作業(yè)條件的確認(rèn)，進(jìn)行班前安
全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡視等活動，掌握班組的安全狀況；特殊作業(yè)要提前進(jìn)行風(fēng)險分析和
必要的安全檢測，檢查勞動保護(hù)用品與穿戴情況，進(jìn)行安全告知、安全提醒或安全喊話。
班組嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書制度，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書實施作業(yè)；
指導(dǎo)作業(yè)內(nèi)容符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，操作參數(shù)符合技術(shù)要求，程序步驟環(huán)環(huán)相扣符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，
雙人操作分工明確、責(zé)任到人。
在作業(yè)之前沒有進(jìn)行工器具和作業(yè)文
件準(zhǔn)備，扣2 分；作業(yè)前沒有進(jìn)行安全檢查
和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，不掌握現(xiàn)場安全狀
況，扣1 分；
未制定作業(yè)指導(dǎo)書的不得分；建立作業(yè)
指導(dǎo)制度，但未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的扣1
分；執(zhí)行中出現(xiàn)偏差的扣1 分。
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表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)
三、安全管理八大
支柱
(55 分)
8.班前與班后會(6
分)
按照生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的規(guī)范程序和內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)班實際，按時召開班前會班后會，由
主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長具體布置和總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作與任務(wù)，提出工作要求、注意事項，
進(jìn)行安全交底，點(diǎn)評班組人員工作表現(xiàn)；安全員提醒安全注意事項，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)和
崗前宣誓。
未能正常舉行班前會班后會扣3 分；未
能有效布置、總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作、提
醒全員安全注意事項或點(diǎn)評全班人員表現(xiàn)
的扣2 分；未進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和崗前宣誓的扣
1 分。
9.風(fēng)險分級管控(7
分)
班組在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)
險分析，查找和識別危險源和危險因素，按照風(fēng)險等級采取有效管控措施，確保作業(yè)安全。
未組織作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行危險辨
識和風(fēng)險評估，扣4 分；未能制定確保作業(yè)
安全的預(yù)防措施，扣3 分。
10．事故隱患排查
與治理（8 分）
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)人的不
安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷等存在的安全隱患，并采取對應(yīng)
措施進(jìn)行治理，班組不能解決的要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好備案，及時消除生
產(chǎn)安全事故隱患。
班組要采用安全檢查表等方式，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、
季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
班組作業(yè)前未對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、
設(shè)備設(shè)施開展隱患排查活動的扣2 分；開展
隱患排查但治理不到位的扣2 分；班組處理
不了的隱患未提出改善提案的扣2 分；班組
未定期開展隱患排查的扣2 分。
11．作業(yè)行為管理
(7 分)
在作業(yè)中，班組通過安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、危險預(yù)知、行為觀察等方法，對
員工不安全行為加強(qiáng)監(jiān)管并采取視頻錄像等必要方式全程監(jiān)督，消除“三違”現(xiàn)象。
班組要定期開展反習(xí)慣性違章教育，及時糾正作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位
不當(dāng)?shù)炔话踩袨?，?yán)格動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)一般作業(yè)和受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、爆
破、吊裝等高危作業(yè)審批手續(xù)，落實各項監(jiān)控措施。
班組要關(guān)注員工的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，開展心理疏導(dǎo)、精神慰藉，防止員工行
為異常導(dǎo)致事故發(fā)生。
未能落實安全提醒、互保聯(lián)保、安全確
認(rèn)、危險預(yù)知、行為觀察等方法，扣2 分；
未能對員工不安全行為及時采取糾正和控
制措施，扣2 分；發(fā)生習(xí)慣性違章作業(yè)，扣
2 分；未對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)的扣1 分。
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表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)
三、安全管理八大
支柱
(55 分)
12．作業(yè)過程控制
(8 分)
班組應(yīng)組織員工確保生產(chǎn)均衡、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行三穩(wěn)定。班組成員要通過精心操作、
落實崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化
手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。
對非常規(guī)作業(yè)要加強(qiáng)方案的研討把關(guān)和過程監(jiān)管，落實好防范措施，使之處在可控范圍
之內(nèi)。
未能采取崗位點(diǎn)檢、自主維護(hù)和變更申
請等措施，扣4 分；未能嚴(yán)格遵循危險作業(yè)
審批和作業(yè)許可制度、對危險作業(yè)未進(jìn)行有
效監(jiān)控，扣4 分。
13．作業(yè)現(xiàn)場管理
(8 分)
開展作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔活動，做到工完料凈場地清，保持作業(yè)現(xiàn)場整
潔有序、文明衛(wèi)生，保證現(xiàn)場各類安全標(biāo)識規(guī)范和完好。
嚴(yán)格現(xiàn)場變更管理的審批程序，制定針對性的防范措施，必要時提高監(jiān)管層級，并做好
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
工會組織有權(quán)制止、糾正現(xiàn)場作業(yè)中的各種違法違規(guī)違章行為，有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)營單位建
議從業(yè)人員撤離危險場所。
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動設(shè)立安全監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督管理，
并定期開展安全隱患自查自報活動，力所能及的對存在的隱患進(jìn)行治理整改。對于施工作業(yè)，
要在評估完成后制定出作業(yè)指導(dǎo)書。
沒有開展整理、整頓、清掃和清潔“6S”
活動的扣3 分；未能做到工完料凈場地清，
保持現(xiàn)場整潔有序和文明衛(wèi)生，現(xiàn)場各類安
全標(biāo)識不規(guī)范的扣3 分；未設(shè)置安全監(jiān)督員，
開展有效的安全監(jiān)督的扣2 分。
14．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(6
分)
嚴(yán)格遵守并落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全技術(shù)規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)
準(zhǔn)要采用可視化、程序化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)，防止因人的不安全行為等因素
造成的誤操作。
崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有采取可視化、程
序化方式指導(dǎo)作業(yè)，扣3 分，員工對作業(yè)標(biāo)
準(zhǔn)理解和執(zhí)行不到位，扣3 分。
T/CAWS0007—2023
17
表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)
四、安全管理三大
支撐
(20 分)
15.安全活動(6 分)
班組每周應(yīng)確定1 天為安全活動日，每月召開一次安全專題會，利用活動日和專題會開
展主題安全學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)、事故案例剖析，開展作業(yè)前風(fēng)險分析、危險源識別、隱患
排查、隱患整改等排查與評估活動，確保全員參加安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)
防機(jī)制的落實；參加安全活動和專題會應(yīng)做好記錄，參會人員要簽字確認(rèn)。
班組通過定期組織安全活動，開展以安全為主題的提案改善活動，制定獎勵措施，鼓勵
員工積極參與，擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)影響力，并通過開展“五小”、QC 小組活動，提升員工的
創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和實踐能力。安全活動有關(guān)的記錄、臺賬保存完好、內(nèi)容詳實，隨時迎接上
級檢查。
班組應(yīng)立足自身實際，開展豐富多彩班組安全文化建設(shè)活動，倡導(dǎo)親情關(guān)愛和心理疏導(dǎo)，
化解不良思想情緒，消除作業(yè)中的習(xí)慣性違章和麻痹大意，形成全員認(rèn)同、共同遵守、帶有
本班組特點(diǎn)的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)型員工，打造本質(zhì)
安全型班組，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)長效機(jī)制的落地。
班組未按要求設(shè)立安全活動日、專題會
并組織活動，并未簽字確認(rèn)，扣2 分；未能
每班開展隱患自查自報或缺少員工安全改
善提案，扣1 分；安全活動沒有創(chuàng)新性，未
能實現(xiàn)全員參與和開展“五小”、QC 小組活
動，扣2 分；未能形成有特色的班組安全文
化，扣1 分。
T/CAWS 0007—2023
18
表C.1 （續(xù)）
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)
四、安全管理三大
支撐
(20 分)
16.應(yīng)急預(yù)案與事
故處理(8 分)
班組成員應(yīng)熟練掌握緊急情況下的處置方法、處置程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班
組至少每半年組織員工開展一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和桌面應(yīng)急推演；至少每年參加一
次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，對培訓(xùn)和演練效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見，完善處
置方案，進(jìn)一步厘清責(zé)任和處置程序。
班組應(yīng)對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資確定責(zé)任人，并經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)和更換，確保完好、有
效、可靠。
班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求，做好事故預(yù)防和處置工作。當(dāng)發(fā)生事故時，立即向班組長、
車間（區(qū)隊）領(lǐng)導(dǎo)報告，啟動應(yīng)急處置方案，在確保人員安全的前提下，開展事故處理工作，
并保護(hù)好現(xiàn)場和有關(guān)證據(jù)。
當(dāng)事班組和員工要積極配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情
況及經(jīng)濟(jì)損失與社會影響等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故
教訓(xùn)。
未能組織員工開展應(yīng)急演練或未參加
上級單位開展的應(yīng)急演練活動，扣3 分；員
工未能熟知本崗位的異常處理和應(yīng)急處置
措施，扣2 分；對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資維護(hù)
保養(yǎng)不及時，扣1 分；發(fā)生事故未組織開展
“四不放過”活動，汲取事故教訓(xùn)，扣2 分。
17．持續(xù)改進(jìn)(6 分)
班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評定結(jié)果、安全生產(chǎn)評價反映情況、現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、“三違”現(xiàn)
象突出問題、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施、安全意識、技能素
質(zhì)等進(jìn)行修改完善、培訓(xùn)提升，圍繞安全目標(biāo)的實現(xiàn)，采取必要措施持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安
全管理的有效性和實效性。
針對班組安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場
管理、“三違”等存在的問題，未制訂有針
對性的改進(jìn)措施，扣1-4 分；持續(xù)整改后效
果不明顯的，扣2 分。
T/CAWS0007—2023
19
表C.2 加分項
考評
類目
考評
項目
考評內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)
加分項目（10 分） 實踐創(chuàng)新
根據(jù)創(chuàng)建活動總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營單位實際，班組開展創(chuàng)造性工作，在管理創(chuàng)新、
技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面取得突出成效，產(chǎn)生一定的影響力，被其他單位學(xué)習(xí)借鑒。
1.創(chuàng)建活動有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措并效果顯
著的加2 分。
2.創(chuàng)新成果可以在行業(yè)乃至全國進(jìn)行經(jīng)驗
推廣加3 分。
3.班組安全文化獲得省市級獎勵的增加2-3
分。
4.科技興安實施效果顯著加2 分。

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