1、領導和承諾

　　領導和承諾是指企業(yè)自上而下的各級管理層的領導和承諾，是HSE管理體系的核心。高層管理者應對健康、安全與環(huán)境的責任和管理提供強有力的領導和明確的承諾，是實施HSE管理體系的前提，并保證將領導和承諾轉化為必要的資源，以建立、運行和保持HSE管理體系既定的方針和戰(zhàn)略目標。

　　提高企業(yè)管理水平，將健康、安全環(huán)保視為企業(yè)文化的重要組成，也是企業(yè)核心競爭力之一。通過領導承諾的貫徹，努力創(chuàng)建一種使承諾常駐全體員工心中的企業(yè)文化。各級組織的高級管理者應發(fā)動員工和承包商積極參與公司的HSE管理，共同創(chuàng)造和保持良好的企業(yè)文化。

　　2、健康、安全與環(huán)境方針

　　健康、安全與環(huán)境方針是組織建立與運行體系所應圍繞的核心，他規(guī)定了組織在健康、安全與環(huán)境方面的發(fā)展方向和行動綱領，并通過將其要求在體系諸要素中具體化和落實，從而控制各類HSE風險，并實現績效的持續(xù)改進。

　　3、策劃

　　防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接目的。對風險的正確而科學地識別、評價和有效管理是達到此目的的關鍵所在。風險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎，應定期檢查危害的存在，并評估業(yè)務活動中的相關風險。對所有風險都將采取適當的措施進行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產生的影響。

　?。?）對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃

　?。?）法律法規(guī)及其他要求

　?。?）目標和指標

　?。?）健康、安全與環(huán)境管理方案

　　4、組織結構、資源和文件

　　組織機構是指企業(yè)管理系統(tǒng)負有HSE管理責任的部門和人員的構成及職責，是企業(yè)HSE管理體系的具體管理機構組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財力、物力、技術、設備等內部資源，是HSE管理體系建立和運行的重要物質保障。文件是指HSE管理體系在建立、運行和保持過程中所形成的各種文檔，可以是書面的，也可以是電子的。

　?。?）組織機構和職責

　　（2）管理代表

　?。?）資源

　?。?）培訓意識和能力

　?。?）協(xié)商和溝通

　?。?）文件

　?。?）文件和資料控制

　　5、實施和運行

　　實施和運行是HSE風險管理的重要內容，是實施HSE計劃管理的重要方面。實施運行的目的是滿足組織的HSE管理體系運行和實現組織的健康、安全和環(huán)境方針、目標與指標所需的支持機制以及控制、削減HSE風險保障。

　?。?）設施的完整性

　　（2）承包方和供應方

　?。?）顧客和產品

　?。?）社區(qū)和公共關系

　?。?）運行控制

　?。?）變更管理

　?。?）應急準備與響應

　　6、檢查和糾正措施

　　檢查和糾正措施包括：績效測量和監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，事故、事件報告、調查和處理，記錄和記錄管理，審核5個二級要素。

　　7、管理評審

　　評審是企業(yè)的高層領導對健康、安全與環(huán)境管理體系的適用性及其執(zhí)行情況進行的正式評審。評審是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現持續(xù)改進的保證。它是組織的最高領導者對管理體系所做的全面評審。企業(yè)的高層管理者應定期評審健康、安全和環(huán)境管理體系及其表現，以確保其適用性和有效性。