這本手冊概括了一個適應(yīng)于菲利普斯所有機構(gòu)的健康、安全與環(huán)境整體計劃。計劃旨在為各個業(yè)務(wù)單位能夠在健康、安全與環(huán)境方面取得最佳成績而提供一個工作框架。作業(yè)一個管理工具,它將幫助我們實現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)。即:
●成為本行業(yè)中最安全的公司;
●保護員工健康,維護環(huán)境;
●成為社區(qū)中有價值的一員。
這個計劃的中心包括三個組成部分:人員、設(shè)施、體系。
人是公司最有價值的資源。為了使人員發(fā)揮最大的價值,應(yīng)當(dāng)使雇員:
●了解自己的任務(wù)和責(zé)任;
●有權(quán)積極參與促進安全環(huán)境體系;
●得到充分的培訓(xùn),能夠在健康、安全與環(huán)境方面履行自己的職責(zé)。
與此同樣重要的是我們應(yīng)當(dāng)使我們的作業(yè)單位所在社區(qū)的人們:
●知道我們的作業(yè)內(nèi)容;
●能夠有機會反映他們對我們的作業(yè)意見;
●了解并認(rèn)同我們在安全與環(huán)境所做的不懈努力。
設(shè)施是為達到“為公司持股人創(chuàng)造超值回報”的目的所使用的工具。要保護公司的設(shè)施,需要做到:
●以在持續(xù)安全與環(huán)境保護條件下進行生產(chǎn)為目的的進行作業(yè)設(shè)施設(shè)計;
●對設(shè)備進行縱保養(yǎng),使其保持最高的可靠性和作業(yè)完整性。
●對作業(yè)進行風(fēng)險評估和管理;
●確定防治污染的各種途徑,制定實施方案,獲得最大利益。
有效的安全環(huán)境管理體系對于保護員工和財產(chǎn)的努力是極為重要的。這些努力可通過執(zhí)行下列程序?qū)崿F(xiàn):
●建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序以不斷獲得新的成績;
●確定事故的根本原因;
●隨時監(jiān)控健康、安全、環(huán)境表現(xiàn);
●根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)果進行檢查;
●對產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運、銷售、使用和廢棄過程中的健康、安全與環(huán)境危害起因進行評估。

圖1 創(chuàng)伏計劃中心組成三部分
本計劃提出了對以上三個方面的管理方法以及不斷進步的整體框架。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認(rèn)證審核
企業(yè)安全文化與HSE管理體系
內(nèi)部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產(chǎn)長效機制
石化施工企業(yè)實施HSE管理勢在必行
內(nèi)部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施