推行HSE體系，是一個循序漸進(jìn)、潛移默化的過程，不可能“畢其功于一役”。多年來形成的管理“慣性”，不可能一夜之間徹底消失，必然會給HSE的推行工作帶來一些影響，甚至是阻力，但是經(jīng)過一段時間的“磨合”，傳統(tǒng)管理手段必然分化：部分上升為HSE的支承因素；部分自動地退出舞臺，最后自動消亡。因此，推行HSE，不能持速成態(tài)度，要有一個長期的思想準(zhǔn)備，從點點滴滴入手，一步一個腳印，以每次微小的量變，最終實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的“升華”，則HSE體系便會自然而然地水到渠成。