石油、石化工業(yè)是一種高風險、高危害、高投入的行業(yè),一旦由于管理不善或對可能發(fā)生的風險不去預測或預防,將可能導致相當大的危害或損失。為有效地減少石油生產中高風險所帶來的災難,中國石油天然氣集團公司和中國石化集團公司先后推行實施了HSE管理體系,使我國的石油、石化工業(yè)從勘探開發(fā)、石油儲運、管道建設到油氣深加工等領域在健康、安全與環(huán)境管理方面縮短了與世界石油發(fā)達國家的距離。但是這只是剛剛邁開了在HSE管理方面的第一步,深入具體的工作需要不斷完善,從而實現真正意義上的與國際接軌。筆者結合工作實際,談一談國內與國際工程在HSE管理方面存在的差距。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業(yè)安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業(yè)實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定
企業(yè)安全文化與HSE管理體系