本網據《安全健康和環(huán)境》報道:
HSE管理體系是石油勘探開發(fā)行業(yè)廣泛推行的先進的管理方法,中國石化在試點的基礎上進行了全面推廣應用,收到了較好的效果。但是企業(yè)在建立和實施過程中還存在一些問題,主要體現為:工作量大;原始信息收集、調用費時耗力;所建體系客觀性差、運行不穩(wěn)定;操作不連續(xù)、信息不可靠;管理效益、效率低;信息資源不共享、兼容性差造成幾個體系在企業(yè)內同時存在,從而增加了管理工作的工作量和管理的復雜性,等等。解決這些問題有效的途徑之一是建立信息化的HSE管理體系,即HSE信息系統(tǒng)。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業(yè)安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業(yè)實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定
內部審核控制程序