本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：轉變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理觀念，樹立以人為本、持續(xù)改進、超前預防、程序控制的新理念，是有效開展HSE管理的基礎工作。因此油田把HSE培訓教育作為一項首要工作來抓。一是加強管理者的培訓。2002年，新加坡諾衛(wèi)咨詢公司的專家對油田的領導、機關處室長、各二級單位的主要領導、安全工作人員進行了HSE培訓。油田勝利采油廠、黃河鉆井總公司兩個HSE試點單位舉辦了13期800余人參加的培訓班。通過培訓提高了領導干部和管理人員對建立HSE管理體系重要性和必要性的認識。

二是加強專業(yè)人員的培訓。在油田HSE培訓中心舉辦了HSE管理體系培訓班38期，3200余人參加了培訓。培訓采取理論培訓與案例分析相結合的方式，使專業(yè)人員掌握了危害識別與風險評價的方法，為油田全面推行HSE管理奠定了基礎。

三是加強崗位工人的培訓。油田培訓部門積極做好HSE培訓工作，制定了培訓計劃，并納入到職工的日常培訓工作中。全方位的HSE培訓，使職工認識到實施HSE管理，不僅是油田安全生產(chǎn)管理發(fā)展的需要，也是油田進入國際市場、參與國際競爭的必然選擇，更是職工自身安全健康的需要。