本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

企業(yè)制定的HSE目標/指標固然要便于理解和易于接受，但更為重要的是其實現(xiàn)程度和完成情況要能度量和檢驗，否則無法判斷目標/指標制定得是否合理，無法根據(jù)實際情況對其進行適當調(diào)整。在對目前的實現(xiàn)情況進行評審時，企業(yè)應考慮如下問題：如果目標已實現(xiàn)，則應評審實現(xiàn)目標的管理方案是否實施？目標的實現(xiàn)是否與該管理方案相關？如果不相關，則應分析實現(xiàn)目標的真正原因；如果相關，則應考慮如何保持實現(xiàn)的水準。如果目標未實現(xiàn)，則應檢查管理方案是否實施？如果未實施，原因是什么？是否應繼續(xù)實施？如果管理方案已實施，則應檢查目標未實現(xiàn)的原因，并修訂實現(xiàn)目標的管理方案，這充分體現(xiàn)了HSE管理體系具有自我調(diào)節(jié)、自我完善的功能。