本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道：

以往各車間對(duì)班組的考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)制訂水平也參差不齊，不利于車間的管理，一定程度上影響了正常安全生產(chǎn)。在實(shí)施HSE管理體系后，公司制定了統(tǒng)一的《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了車間對(duì)班組的考核辦法，鼓勵(lì)各車間開展優(yōu)勝班組競(jìng)賽活動(dòng)。各基層單位嚴(yán)格按《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》考核班組，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)每月對(duì)班組進(jìn)行排名，拉開班組間資金分配差距，充分調(diào)動(dòng)起班組搞好安全生產(chǎn)的積極性，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)?！栋嘟M管理考核標(biāo)準(zhǔn)》中的工作項(xiàng)目涵蓋了安全環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、勞紀(jì)等專業(yè)內(nèi)容要求，并將車間產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、安全、環(huán)保等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到考核內(nèi)容中，例如，裂解車間將對(duì)班組考核的安全、消防及環(huán)保項(xiàng)目分解成25項(xiàng)具體考核內(nèi)容，將公司下達(dá)到裝置的環(huán)保考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化后分解到班組。

（中國石化集團(tuán)茂名石化乙烯工業(yè)公司）