本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

為了把風(fēng)險評價的思想移植到承包商全員心目中，同時考慮到承包商的實際情況，金陵分公司采取了循序漸進，由表及里，由易到難的方法，首先通過大量事故案例進行安全分析，使承包商員工逐漸領(lǐng)悟出一個簡單的道理：干任何事都要三思而后行，切不可盲目草率施工。然后，向承包商員工反復(fù)宣傳人的生命價值，使得承包商自覺養(yǎng)成作業(yè)前預(yù)想風(fēng)險的習(xí)慣。從而實現(xiàn)了“要我識別風(fēng)險”向“我要識別風(fēng)險”質(zhì)的飛躍。其二，設(shè)法提高承包商員工的認知水平，識別出潛在的風(fēng)險。我們認為，風(fēng)險的存在具有客觀性，而識別風(fēng)險則具有主觀性，員工的認知水平越高，識別的風(fēng)險就越多，為此，我們利用HSE培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)法培訓(xùn)班、防止硫化氫中毒學(xué)習(xí)班等各種方法，對承包商員工進行培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識，深入學(xué)習(xí)和理解集團公司各項法規(guī)、標準和制度，從而使得承包商員工的認知水平提高了，識別風(fēng)險的深度和廣度也相應(yīng)提高了。其三，要求承包商承接工程后，管理者代表、作業(yè)班長、員工做不同層次的風(fēng)險評價，而且上層向下層布置任務(wù)要同時交風(fēng)險、交對策；到了作業(yè)底層，所識別的風(fēng)險越多，所采取的對策也越多，發(fā)生事故的概率就下降了。這一過程形成了風(fēng)險與對策的傳遞鏈，其風(fēng)險的數(shù)量逐級遞增，呈現(xiàn)出“圓椎形”的風(fēng)險模型。其四，各層次風(fēng)險評價的側(cè)重點不同，我們要求管理者代表這個層次的風(fēng)險評價要體現(xiàn)全面性、預(yù)見性，識別出比較大的風(fēng)險，組織制定《HSE工程施工計劃書》，該計劃書包括風(fēng)險評價、JHA表和HSE綜合防范措施；要求作業(yè)班長這個層次的風(fēng)險評價結(jié)合施工規(guī)范，親臨時工施工現(xiàn)場，了解施工周圍環(huán)境，掌握有毒有害物質(zhì)的理化性質(zhì)及防護要點，進一步預(yù)想作業(yè)可能存在的危險性，周官考慮防范措施；要求作業(yè)人員這個層次的風(fēng)險評價要結(jié)合HSE作業(yè)指導(dǎo)書，要對整個作業(yè)過程進行分解，對每個具體的環(huán)節(jié)考慮風(fēng)險和對策。其五，要求作業(yè)人員樹立風(fēng)險評價的動態(tài)觀念，充分認識風(fēng)險評價的不間斷性。我們認為作業(yè)前的風(fēng)險評價是靜態(tài)的，而作業(yè)過程中，往往環(huán)境不斷變化，因而要進行動態(tài)風(fēng)險評價，隨時對新出現(xiàn)的風(fēng)險采取新的對策。通過實施上述風(fēng)險評價的管理程序，使承包商的施工作業(yè)過程形成了三部曲：“作業(yè)前心中有數(shù)、作業(yè)中落實對策、作業(yè)后持續(xù)改進”。

（中國石油化工股份有限公司金陵分公司）