本網據《安全健康與環(huán)境》報道：

1 承包商的選擇

在選擇承包商時根據本項目的風險情況，考慮了承包商的資質、承包商的HSE管理機制、承包商以往的業(yè)績和施工能力等因素，對承包商提出了嚴格的HSE要求。

2 物資準備

檢修開始前，根據項目所需物資情況，選擇合格的供應商，嚴格按照公司物資采購方面的管理規(guī)定，控制采購過程中的風險，確保物資準備滿足檢修施工的要求。

3 網絡計劃的制定

按照公司的檢修網絡計劃，排出了該項目的檢修計劃，對該項目檢修網絡圖上的節(jié)點和過程提出了危害識別和風險評價的要求。具體內容為：對開始停工、停工交出、開始檢修、開始開工等節(jié)點用SCL方法進行危害識別和風險評價，根據識別和評價的結果編制相應的狀態(tài)確認票；對停工過程、檢修過程、開工過程利用魚刺圖對作業(yè)活動進行細分，根據分析結果，對魚刺圖的主線、分支使用JHA方法進行危害識別和風險評價，根據識別和評價結果編制停工方案（包括工作步驟、潛在危害、風險控制措施等內容）、各種作業(yè)過程確認票和開工方案（包括工作步驟、潛在危害、風險控制措施等內容）。

（中國石油化工股份有限公司北京燕山分分公司）