本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：西氣東輸管道工程首次在國內(nèi)管道工程施工中全面推行HSE管理這一全新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領(lǐng)導和廣大職工對HSE管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規(guī)范。我們主要采取了以下措施。

首先，嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的HSE技術(shù)崗位培訓，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的HSE要求，達到“應(yīng)知”要求并做到時間上、制度上有保障。我們請來專家到項目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認識。

其次，特別加強要害工種的專業(yè)培訓和調(diào)崗工種的換崗培訓。如對電氣焊工、電工、操作手等特殊工種，要進行復(fù)訓。對于特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗，堅持“不懂本崗位作業(yè)標準的職工不準上崗”和“不按本崗位作業(yè)標準作業(yè)的職工下崗強制培訓并按違章處罰”的原則。

同時，項目部和各機組分層次開展了HSE管理體系文件貫標學習，使項目部HSE管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領(lǐng)導到工人都能理解和掌握HSE管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。

另外，普遍開展雙學雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部組織各施工機組集中進行HSE教育活動，通過教育培訓，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學習技術(shù)、學習操作規(guī)程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產(chǎn)分析會）。

通過各種教育增強了全員的HSE信念，提高了全員HSE水平，明確全員HSE責任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使全體員工從思想上認識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。