本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

HSE管理體系的核心就是明確和落實各部門、各級人員的HSE職責(zé)，規(guī)范各類人員在作業(yè)過程中的HSE行為。因此，實施HSE管理體系首先要抓好HSE責(zé)任制的貫徹落實。一方面是通過領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手對遵守國家法律法規(guī)和持續(xù)改進HSE業(yè)績的書面承諾，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和HSE職責(zé)，明確了一把手為本單位HSE第一責(zé)任人制度、領(lǐng)導(dǎo)干部承包關(guān)鍵裝置要害部位制度和安全生產(chǎn)一票否決制度，極大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對HSE工作和嚴(yán)格落實各項制度的重視程度，為順利開展各項工作提供了強有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。另一方面，通過制定HSE“一崗一責(zé)”制，促進了全員HSE責(zé)任制的貫徹落實。根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合不同崗位的特點，我們對全公司869個崗位制定了HSE“一崗一責(zé)”制和工作標(biāo)準(zhǔn)。然后采用考試、不定期抽查、簽訂書面承諾和風(fēng)險承包等形式，督促職工加強學(xué)習(xí)并熟記自己的HSE職責(zé)。通過交接班檢查、班中巡回檢查、車間周檢、公司月檢和崗位責(zé)任制大檢查，確保HSE“一崗一責(zé)”制切實落實到位。