本網據《安全、健康和環(huán)境》報道：

企業(yè)推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即“零事故”的新理念。美國杜邦公司就曾創(chuàng)造過20萬小時的生產經營活動中工傷事故只有2小時的不菲業(yè)績。做好安全、環(huán)境與健康工作既是國家和集團公司對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過程中，發(fā)動全體干部職工認真開展全員“危害及環(huán)境因素識別”培訓，對生產、經營、產品及服務等各項活動進行預分析就顯得尤其重要。

巴陵分公司在危害識別的第一階段就聘請專家，按照裝置生產性質不同、地理位置不同等，分片組織各二級、三級單位的危害識別負責人舉辦了6期“危害識別、環(huán)境因素識別”培訓，使全員科學地掌握了識別及評估方法，并將識別范圍廣泛覆蓋到各基層崗位、所有生產經營活動、作業(yè)場所中。15個單位的600多個班組通過識別上交2366份危害識別表，基本識別出了身邊實際存在或潛在的危害、危險源等，明顯提高了全員的風險意識。分公司危害識別組還在識別的三個階段中不斷整理、匯總了各二級、三級單位識別出的風險，并要求各單位逐級采取行之有效的措施，控制危險事件的發(fā)生。對行政手段、管理手段不能控制的重大危害和風險，分公司HSE管理辦公室制定出了《巴陵分公司重大危害管理方案》，開展了專業(yè)風險評估，以采取適當的控制措施防范、化解風險，改善作業(yè)環(huán)境及條件，使全員能真正感受和理解開展HSE工作的實際意義。