本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道:
近幾年來,隨著勝利油田物探公司市場的拓寬,安全因素及隊伍管理都發(fā)生了很大的變化,安全管理的難度進(jìn)一步增大。在這種新形勢下,為加強(qiáng)包括安全在內(nèi)的各項基礎(chǔ)工作管理,更好地促進(jìn)基層建設(shè),公司審時度勢,把推行HSE管理作為全面提升企業(yè)管理水平的突破口。1999年8月份,公司正式提出了把實施HSE管理和質(zhì)量體系認(rèn)證作為公司的兩條工作主線,HSE管理的推廣工作開始啟動。經(jīng)過公司干部職工3年多的努力,HSE管理收到了很好的成效,現(xiàn)介紹如下。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認(rèn)證審核
企業(yè)安全文化與HSE管理體系
內(nèi)部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
石化施工企業(yè)實施HSE管理勢在必行
內(nèi)部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施