依據(jù)重大危險(xiǎn)清單，將重大危險(xiǎn)分成工程控制類和行政控制類，運(yùn)用工程改造和制定規(guī)章制度來控制風(fēng)險(xiǎn)評估出的重大危險(xiǎn)。行政控制類主要通過制定管理手冊、程序文件和運(yùn)行控制文件等HSE體系文件進(jìn)行管理控制。在體系文件編寫前明確公司各部門的職責(zé)，確定各職能部門、編寫人員的分工和編寫范圍，力求做到編寫的體系文件職能部門間職責(zé)明確，各個層次文件和同一層次不同文件之間接口清楚，可操作。文件形成后經(jīng)過各部門的充分會審和認(rèn)可。工程控制類則通過風(fēng)險(xiǎn)的分解提出相應(yīng)的年度目標(biāo)、指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)制定管理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。目標(biāo)的制定盡可能做到具體（S）、可測量（M）、可實(shí)現(xiàn)（A）、合理、適當(dāng)（R）、可驗(yàn)證、有時(shí)限（T）。管理方案（表格）的制定應(yīng)盡量符合實(shí)際，制定管理方案時(shí)，每一項(xiàng)措施內(nèi)容盡量使用PDCA的方式表達(dá)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

浙江石油分公司已完成HSE危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的中心工作任務(wù)，目前正著手進(jìn)行HSE管理目標(biāo)、方案的制定和體系運(yùn)行控制文件的編寫。盡管體系還未正式發(fā)布實(shí)施和運(yùn)行，但自從推行HSE管理體系以來，可以深切感受到企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新氣象：管理水平在進(jìn)步，企業(yè)形象在提升，各級公司領(lǐng)導(dǎo)逢會必講HSE，HSE成為全體員工的熱門話題，員工安全意識與技能明顯增強(qiáng)。

管理創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，HSE工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，浙江石油分公司將在集團(tuán)公司安環(huán)局的直接指導(dǎo)和聯(lián)合咨詢小組的咨詢幫助下，加快HSE工作實(shí)施進(jìn)度，切實(shí)抓出成效，以不斷提高HSE績效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（中國石化浙江石油分公司安全處）