按照集團公司的安排，新加坡NOVO公司和中國石化安全工程研究院組成的聯(lián)合咨詢小組（以下簡稱聯(lián)合咨詢小組）承擔了公司推行HSE管理體系的咨詢輔導工作。公司采取了由聯(lián)合咨詢小組直接輔導煉油廠、化纖廠兩家企業(yè)，其它單位同步參與培訓并由公司輔導的方式，在全公司范圍（9個生產(chǎn)廠、10個二級公司）內(nèi)推行HSE管理體系。

經(jīng)與聯(lián)合咨詢小組協(xié)商確定，推行HSE體系總體進度安排是：到8月底體系文件建成并運行，大至分為5個階段：第一階段（3月份）——推行準備階段，主要工作是制定推進計劃，確定組織機構(gòu)，對領(lǐng)導層進行HSE意識培訓，對公司各方面現(xiàn)狀進行初始狀態(tài)評估；第二階段（4、5、6月份）——整體策劃階段，主要工作是成立工作小組、開展風險識別與評估、環(huán)境因素識別與評價及法律法規(guī)識別與獲取工作、擬定HSE方針、確定組織架構(gòu)、明確目標及方案；第三階段（6、7、8月份）——培訓、溝通、推廣階段，主要工作是考察程序的適用性，逐步推廣，開展體系文件運行的培訓溝通；第五階段（9、10月份）——審查及持續(xù)改進階段，主要工作是進行內(nèi)審員培訓，開展體系內(nèi)部審核，對不符合項糾正，組織管理層對體系進行審查。