一個企業(yè)HSE管理體系的設計無論多么科學合理，倘若不能被人們所理解、接受，體系的建立只能是紙上談兵，毫無意義。在體系構(gòu)筑完成后，企業(yè)首要的任務是人員的強化培訓。培訓可以采取分層立體交叉進行。決策層、管理層的管理者，可由集團公司、天津公司組織培訓，重點講授體系的構(gòu)筑，程序文件、作業(yè)文件的編制，招投標施工項目HSE的程序要求，培訓考試合格后由國家授權(quán)部門發(fā)證，為體系的可靠實施提供組織保證。對基層管理者，操作工人可由企業(yè)教育培訓部門負責培訓，重點講授現(xiàn)場作業(yè)指南和有關防護、逃生、急救知識，對操作工人的培訓，立足模擬教學，實地演練，并納入企業(yè)職工技能考試內(nèi)容，作為一項長期性的工作抓下去。只有這樣，企業(yè)體系的建立才有真正的組織者和承擔者。