本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導：

中原油田作為集團公司的上游企業(yè)，點多、面廣、戰(zhàn)線長，易燃、易爆、危險場所多，勘探、開發(fā)、科研、后勤服務(wù)等工種繁多，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨，環(huán)保工作形勢緊迫。近年來，通過積極探索和建立實施HSE管理體系，安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作形勢穩(wěn)定，有力地保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

1 明確崗位職責，認真落實“一崗一責制”

HSE管理是一種線性管理，它要求企業(yè)高層領(lǐng)導、各級管理人員、崗位操作服務(wù)人員，都應(yīng)該有本崗位的HSE職責，并認真遵守。近年來，中原油田按照集團公司要求，學習和借鑒其他兄弟油田安全環(huán)保工作的好作法、好經(jīng)驗，積累了許多成熟的經(jīng)驗，制定了一系列行之有效的管理制度，嚴格實行“一把手為安全環(huán)保第一責任人”制度、“領(lǐng)導承包要害部位”制度和“安全生產(chǎn)一票否決”制度，實行全員安全承諾制度，全體干部職工層層簽定《安全承諾書》，把做好安全生產(chǎn)工作變?yōu)槊恳粋€職工的自覺行動。這些制度的建立和實施，都是HSE管理體系的內(nèi)容，并在實際工作中發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)在，集團公司把領(lǐng)導承諾、職責作為體系第一要素，強調(diào)領(lǐng)導承諾是建立和實施HSE管理體系的前提，責任心是安全生產(chǎn)的靈魂。油田企業(yè)實施HSE管理體，首先從領(lǐng)導開始，認真學習領(lǐng)會集團公司HSE管理體系的內(nèi)容和實質(zhì)，作出書面的、滿足標準要求而又切合實際的承諾，并通過提供人力、物力、財力資源，支持HSE工作，通過自己的率先垂范，帶動其他人員的模范遵守，進一步落實安全、環(huán)保責任制。其次，編寫和完善了職能部門HSE職責實施計劃。在推行HSE管理體系過程中，落實各級職能部門的管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理監(jiān)督作用是十分重要的，油田各級職能部門，對HSE工作都負有不可推卸的責任。為此，根據(jù)《職能部門HSE職責實施計劃編寫指南》，編寫科室自己的HSE實施程序，并負責職責范圍內(nèi)的人員和工作HSE考核，同時自覺接受上級管理部門的監(jiān)督考核。截至目前，中原油田49個單位都編寫完成了單位、職能科室、基層隊三級HSE實施程序，并開始實施。