勝利油田作為特大型企業(yè)，在點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的情況下，不斷探索和推選安全管理新手段，在深化傳統(tǒng)安全管理方式的基礎(chǔ)上，積極推行HSE管理體系，成為集團(tuán)公司惟一一家連續(xù)十五年被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的企業(yè)。

HSE管理體系是國際上一個(gè)完善、科學(xué)、先進(jìn)的管理模式。去年以來，勝利油田把推廣和普及這一體系當(dāng)作“一把手工程”，層層建立了組織機(jī)構(gòu)，扎扎實(shí)實(shí)做好推行HSE的基礎(chǔ)工作。他們把加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)作為著力點(diǎn)，在干部職工中努力由領(lǐng)導(dǎo)重視逐步轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)承諾上來，由人、機(jī)并重轉(zhuǎn)到以人為本上來，由事故難免論的認(rèn)識轉(zhuǎn)到任何事故都可以避免的理念上來，由事后處理逐步轉(zhuǎn)到超前預(yù)防上來。為普及HSE管理知識，他們通過新聞媒體全面介紹HSE管理體系的要素和作用，先后舉辦了多種經(jīng)營企業(yè)廠長安全培訓(xùn)班、鍋爐隊(duì)長安全管理培訓(xùn)班。按照“依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)生產(chǎn)”的原則，他們還規(guī)范HSE管理基礎(chǔ)資料，建立了HSE管理體系的“二圖、五記錄”：基層單位HSE管理網(wǎng)絡(luò)圖；基層單位HSE管理評比公告圖；基層單位HSE管理會(huì)議記錄；基層單位HSE管理檢查、考核記錄；基層單位HSE管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、隱患治理記錄；基層單位HSE管理應(yīng)急預(yù)案記錄；基層單位HSE管理培訓(xùn)記錄。

各二級單位集中人力編輯實(shí)施程序，抽調(diào)安全、機(jī)動(dòng)等系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員參加HSE管理體系實(shí)施程序的編寫，先后編制了物探隊(duì)、測井隊(duì)、鉆井隊(duì)等28個(gè)基層隊(duì)的HSE試點(diǎn)單位。

勝利油田將推行HSE管理體系與傳統(tǒng)管理方法有機(jī)結(jié)合起來，積極搞好管理創(chuàng)新。他們牢牢抓住危害辨識、危險(xiǎn)評價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃這個(gè)重點(diǎn)，做好關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的風(fēng)險(xiǎn)評估。去年6月下旬勝利油田邀請美國達(dá)信公司對所屬的石化總廠及海上的鉆井平臺、采油平臺等設(shè)施進(jìn)行了安全評估，利用安全風(fēng)險(xiǎn)評估軟件，對6個(gè)要害部位的生產(chǎn)裝置進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估。去年他們實(shí)施安全技措共825項(xiàng)，投入資金達(dá)1.2907億元。