山東能源內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城一礦以集團(tuán)公司百日安全綜合治理為契機(jī)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核”的管理模式，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，推進(jìn)礦井井下綜合整治順利開展，確保安全生產(chǎn)。

高標(biāo)準(zhǔn)。為做到質(zhì)量建設(shè)“標(biāo)本兼治”，要在嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，靈活創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收模式，實(shí)行一面一策，即根據(jù)工作面不同條件制定不同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“清單式驗(yàn)收”;工區(qū)要制定自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組，對(duì)每一項(xiàng)工程負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、隱患篩選、規(guī)程審查、現(xiàn)場(chǎng)盯崗;要對(duì)各部室及頭面安監(jiān)員進(jìn)行督察，堅(jiān)決杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、低水平作業(yè)現(xiàn)象，推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

嚴(yán)要求。結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工程項(xiàng)目實(shí)行生命周期問責(zé)制，從工程設(shè)計(jì)之初，就為其建立相關(guān)檔案，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付、使用、維護(hù)、回撤、復(fù)用等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到一工程一檔案、一檔案一跟蹤。在工程生命周期內(nèi)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就根據(jù)檔案查找原因，分析責(zé)任，嚴(yán)格整改，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，減少了后續(xù)維護(hù)和重復(fù)施工現(xiàn)象。

重考核。在考核上注重日常動(dòng)態(tài)考核與系統(tǒng)性檢查相結(jié)合、結(jié)果考核向過程考核的轉(zhuǎn)變，根據(jù)每項(xiàng)工程的驗(yàn)收、考核結(jié)果，由專業(yè)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的集中整改，直至驗(yàn)收合格;扎實(shí)開展“示范采區(qū)、精品工程、標(biāo)準(zhǔn)崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，每季度規(guī)劃一個(gè)示范采區(qū)或示范工作面，每月至少召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每月分專業(yè)評(píng)選一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范崗位。引導(dǎo)廣大職工向標(biāo)榜學(xué)習(xí)，不定期開展文明生產(chǎn)整治活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推廣經(jīng)驗(yàn)。