1．目的

為對0HSMS活動進行管理評審，確保體系的持續(xù)適用性和有效性，特制定本程序。

2．范圍

本程序適用于對OHSMS的評審。

3．職責

3．1最高管理者負責管理評審活動。

3．2管理者代表負責組織管理評審活動，向最高管理者報告體系的運行情況。

3．3安全處長負責組織準備管理評審所需資料，負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作。

3．4各單位負責人負責組織準備并提供與本單位有關的評審所需資料，并負責落實評審提出的整改措施。

4．工作程序

4．1管理評審活動以召開“管理評審會議”的形式進行，會議出席的范圍可包括公司級有關領導、單位負責人及有關人員。

4．2管理評審會議至少在每年第四季度召開一次；當公司內部機構發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故時，最高管理者可決定臨時召開管理評審會議。

4．3管理評審的范圍可涉及到公司的所有活動、產品、服務及安全健康危險或其中部分活動。

4．4管理評審的內容可包括：

a．OHS方針、目標和指標的貫徹實施情況及其適宜性。

b．OHSMS運行的有效性。

c．OHSMS組織結構的配置和調整。

d．利害相關方所關心的問題。

根據(jù)需要可以對其中的單項內容進行評審。

4．5安全處負責收集管理評審資料，提出管理評審會議中需解決的問題，報管理者代表審核。

4．6管理者代表根據(jù)議題要求，確定管理評審會議的議程、時間和參加單位，由安全處通知與會單位。

4．7管理者代表主持管理評審會議，對評審內容做出評價，提出整改措施。

4．8安全處負責管理評審會議的記錄及評審報告的編制，管理評審報告經最高管理者審批后分發(fā)到各有關單位。

4．9各有關單位接到評審報告后，實施與本單位有關的整改措施，視需要按規(guī)定修改有關的OHSMS文件。

4．10安全處按《不符合、糾正與預防措施控制程序》的規(guī)定對整改措施實施情況進行檢查驗證。

4．11安全處保存管理評審有關記錄。

5．相關文件

OHS管理評審專題報告

OHS管理評審報告

6．相關記錄

管理評審會議記錄(包括簽到表)