我國加入WTO，每一個企業(yè)深切感受到與國際接軌的迫切性和重要性，應(yīng)用國際通用、先進的質(zhì)量、環(huán)保、健康標(biāo)準建立健全自身的管理體系，指導(dǎo)和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，創(chuàng)建良好的社會效益和市場效益迫在眉睫。近年來，多數(shù)煉化企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的要求，投入、整合各種生產(chǎn)資源，積極開展工作，先后分別通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OHSMS職業(yè)健康安全管理體系和HSE健康安全環(huán)保管理體系等體系中2種以上的認證，促進了企業(yè)的安全、健康、質(zhì)量等規(guī)范化管理。但是一個企業(yè)分別建立三或四種管理體系，就帶來了組織性工作重復(fù)和增加體系監(jiān)督、復(fù)評費用的弊端。當(dāng)前，應(yīng)順應(yīng)管理體系認證的發(fā)展趨勢，有機整合多個管理體系，建立實施QHSE一體化管理體系，以提高管理工作效率。

（史景慶）