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探索一體化管理體系(煉化企業(yè)QHSE)的建立——引言(1)

  
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我國加入WTO,每一個企業(yè)深切感受到與國際接軌的迫切性和重要性,應用國際通用、先進的質量、環(huán)保、健康標準建立健全自身的管理體系,指導和服務于經(jīng)濟建設,創(chuàng)建良好的社會效益和市場效益迫在眉睫。近年來,多數(shù)煉化企業(yè)適應市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的要求,投入、整合各種生產(chǎn)資源,積極開展工作,先后分別通過了ISO9001:2000質量管理體系,ISO14001:1996環(huán)境管理體系、OHSMS職業(yè)健康安全管理體系和HSE健康安全環(huán)保管理體系等體系中2種以上的認證,促進了企業(yè)的安全、健康、質量等規(guī)范化管理。但是一個企業(yè)分別建立三或四種管理體系,就帶來了組織性工作重復和增加體系監(jiān)督、復評費用的弊端。當前,應順應管理體系認證的發(fā)展趨勢,有機整合多個管理體系,建立實施QHSE一體化管理體系,以提高管理工作效率。

(史景慶)

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