1、風(fēng)險評估的類型有哪幾種？
        答：有三種：（1）基準(zhǔn)風(fēng)險評估：它是有計劃、有組織、全面的風(fēng)險評估，結(jié)果是形成一套完整的風(fēng)險評估概述。
        （2）基于問題的風(fēng)險：它是對基準(zhǔn)風(fēng)險評估中所確定的具有重大風(fēng)險活動進行詳細的評估研究，即所謂的專項風(fēng)險評估。
        （3）持續(xù)風(fēng)險評估：是經(jīng)常性的風(fēng)險評估。
        2、安全警示線的種類有哪些？
        答：禁止阻塞線、減速提示線、安全警戒線、防止踏空線、防止碰頭線防止絆倒線。
        3、風(fēng)險控制的三個階段內(nèi)容是什么?
        答：（1）事故之前：在事故發(fā)生之前采取措施控制預(yù)防事故發(fā)生；
        （2）事故發(fā)生當(dāng)中：事故發(fā)生時管理措施在于降低事故的嚴(yán)重性；
        （3）事故發(fā)生后：事故發(fā)生后管理措施在于降低事故的嚴(yán)重后果。
        4、企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應(yīng)遵循的順序是什么？
        答：依次順序為：1）消除/終止2）替代3）轉(zhuǎn)移4）工程5）隔離6）行政管理7）個人防護
        5、請說明安全標(biāo)識的分類并寫出至少4個常見的標(biāo)識名稱。
        答：功能識別類、禁止類、警告類、指令類、提示類、公告類任4個，如：禁止吸煙、必須戴安全冒、止步高壓危險、從此上下、限速10km等
        6、PPE是指個人防護裝備，我們稱之為勞動防護用品，對某種風(fēng)險具有防護能力。
        8、安健環(huán)體系建設(shè)的核心是：危害辨識與風(fēng)險評估。
        7、中電投集團公司的安健環(huán)理念、方針是什么？
        答：理念：任何風(fēng)險都可以控制；任何違章都可以預(yù)防；任何違章都可以預(yù)防；任何事故都可以避免（體現(xiàn)：企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活等活動中所秉持與追求的安全健康環(huán)境理想與信念，反映員工對安全健康環(huán)境的態(tài)度、思想與基本價值觀，為員工提供正確的行為規(guī)范與行為指引）
        方針：以人為本、風(fēng)險預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展（以人為本：體現(xiàn)公司的價值觀，表明公司尊重員工的安全理念與文化，同時詮釋了公司實行安健環(huán)管理體系的終級目標(biāo)。
        風(fēng)險預(yù)控：表述了實現(xiàn)安健環(huán)理念的轉(zhuǎn)變，從前瞻性思維過渡到預(yù)防性管理，指明了安健環(huán)管理的方向和焦點。
        系統(tǒng)管理：描述了安健環(huán)管理的方法和手段，通過機制、體制橫向與縱向的系統(tǒng)性，引導(dǎo)安健環(huán)管理的全員參與。
        綠色發(fā)展：是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)安健環(huán)管理的具體體現(xiàn)，展示出企業(yè)發(fā)展的宏圖，彰顯企業(yè)的責(zé)任感和使命感。
        9、安鍵環(huán)管理體系12345？
        1個核心、2個基于、3個載體、4個原則、5個步驟的內(nèi)容？
        1個核心：以人為本；
        2個基于：基于風(fēng)險，基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化：
        3個載體：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；控制組織與流程的風(fēng)險解決管理本質(zhì)安全：提升人員素質(zhì)、控制風(fēng)險行為，解決人的本質(zhì)安全問題：
        4個原則：系統(tǒng)性原則、先進科學(xué)性原則、全員參與的原則、持續(xù)改進的原則：
        5個步驟：準(zhǔn)備、策劃、實施運行、監(jiān)督與評估、改進與提高。
        10、5W1H的內(nèi)容？
        1）5W：為什么要做這件事？在什么范圍實施？；由誰執(zhí)行？；做什么事？什時間執(zhí)行及完成？2）1H：怎樣執(zhí)行？
        11、安鍵環(huán)管理體系PDCA的內(nèi)容？
        計劃、執(zhí)行、檢查、糾正的閉環(huán)管理。
        12、建立安鍵環(huán)體系的目的？
        答：1、控制安全健康環(huán)境風(fēng)險2、實現(xiàn)安全健康環(huán)境目標(biāo)3、持續(xù)改進安全健康環(huán)境績效
        13、熟記自已崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制？
        14、風(fēng)險評估公式：
        風(fēng)險值（D）=可能性(L) ×暴露(E) × 后果(C)
        風(fēng)險等級劃分：根據(jù)計算得出的風(fēng)險值，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險等級和應(yīng)對措施。風(fēng)險等級可分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。?
        特高的風(fēng)險：400≤風(fēng)險值，非常高的風(fēng)險，考慮放棄、停止；?
        高風(fēng)險：200≤風(fēng)險值＜400，高風(fēng)險，需要立即糾正；
        中等風(fēng)險：70≤風(fēng)險值＜200，中風(fēng)險，需要糾正；
        低風(fēng)險：20≤風(fēng)險值＜70，可能的風(fēng)險，需要關(guān)注；
        可接受的風(fēng)險：風(fēng)險值＜20，可接受的風(fēng)險，可以容忍
        15、安全健康環(huán)境保護承諾
        嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行企業(yè)對社會、對員工的安全、健康、環(huán)境保護責(zé)任；
        提供資源保障，建立并推行基于風(fēng)險、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵承包商遵守同等原則；
        “以人為本”，尊重生命，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個安全、健康的工作環(huán)境；
        樹立 “安全、健康、環(huán)境保護”是員工自身需求的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊伍；
        推行科學(xué)發(fā)展理念，關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、人員快樂”的責(zé)任企業(yè)。
        16、后果是：指危害所引發(fā)事故的嚴(yán)重程度，包括受傷和財產(chǎn)破壞或損失。
        17、風(fēng)險評估：是評估風(fēng)險程度并確定其是否在可承受風(fēng)險范圍的全過程。
        18風(fēng)險：是某一特定危害可能造成損失或損害的機會
        19環(huán)境事件：指引起公眾危險、環(huán)境污染或損害的事件。
        20可能性：是指危害引發(fā)事故或?qū)е潞蠊母怕省?br />         21危害：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。
        22危害辨識：是識別危害存在并確定其特性的過程 。
        23納雍電廠風(fēng)險評估的方法：
        作業(yè)類、設(shè)備類、職業(yè)健康類采用LEC法；
        環(huán)境類采用多因子法：分為三級：A級為重要環(huán)境因素，環(huán)境影響較大；B級為一般環(huán)境因素，環(huán)境影響一般；C級為一般環(huán)境因素，環(huán)境影響忽略不計。
        24、了解部門作業(yè)過程可能導(dǎo)致的人身傷害因素
        電熱一作業(yè)過程可能導(dǎo)致的人身傷害前三位：觸電；高空墜落；跌倒
        25、 作業(yè)類風(fēng)險評估表的內(nèi)容有
        1作業(yè)或任務(wù)  2作業(yè)步驟3危害名稱4危害種類5危害及有關(guān)信息描述6風(fēng)險描述7風(fēng)險種類8風(fēng)險范疇9暴露于風(fēng)險的人員、設(shè)備及其他信息10現(xiàn)有的控制措施11風(fēng)險等級分析（后果/暴露/可能性/風(fēng)險值）12確定風(fēng)險等級13建議采取的控制措施14控制措施的有效性15控制措施的成本因素16控制措施判斷結(jié)果
        26、知道總廠的安健環(huán)管理者代表和部門的安健環(huán)代表和他的聯(lián)系電話
        27、熟悉拒絕程序
        職工在工作前發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不滿足安全作業(yè)條件或違反法律法規(guī)時，有權(quán)拒絕工作任務(wù)，并向部門提交拒絕情況報告說明拒絕理由，由部門調(diào)查確認(rèn)拒絕的合理性，不能解決的報相關(guān)只能部門協(xié)調(diào)處理。
        28、工余安健環(huán)上報流程
        填寫《工余安健環(huán)以外事件登記表》提交部門，由部門報工會班。報告的工余安健環(huán)事件如被采納每次獎勵50元，不對工余安健環(huán)責(zé)任人進行考核，目的是分析和指定預(yù)防措施，防止類似事件再次發(fā)生。
        29、了解自己作業(yè)環(huán)境中可能的緊急情況，并熟悉：報警電話，區(qū)域內(nèi)急救藥箱位置、疏散路線和疏散集合點。
        報警電話：119、廠內(nèi)2119和值長電話：2075；
        區(qū)域內(nèi)應(yīng)急藥箱：一廠：1號集控室、脫硫集控室、輸煤集控室；
        疏散集合點：河灘球場。
        30、風(fēng)險評估程序：
        1、危害辨識：建立風(fēng)險識別清單。
        2、風(fēng)險評估：評估事故發(fā)生的可能性、事故的嚴(yán)重度、風(fēng)險值確定、風(fēng)險分級；
        3、風(fēng)險控制：落實減少或防范風(fēng)險的措施，如編制應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書等。