（一）工程質(zhì)量的保證體系

　　本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及其相關的系列程序文件。

　　1、質(zhì)量目標：

　?、賰?yōu)良。

　　②質(zhì)量資料準確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定。

　　2、建立質(zhì)量保證體系

　　我公司曾經(jīng)取得中國建筑最高獎----中國建筑工程魯班獎，是質(zhì)量信得過企業(yè)。在本工程中，我公司將嚴格按IS09002標準的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。

　　3、建立質(zhì)量責任制

　　建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

　　樹立全員質(zhì)量意識，貫徹"誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量"的原則。實行質(zhì)量"一票否決權"，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。

　　（二）工程安全保證體系

　　1、安全生產(chǎn)責任制

　　建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施?？?、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)的協(xié)議書。

　　2、新進企業(yè)工人須進行公司（或工程處）、工程處（或施工隊）和班組的三級安全教育。

　　新進企業(yè)工人須進行新工種的安全技術教育。

　　工人應掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程；認真建立"職工勞動保護記錄卡"，及時做好記錄。

　　3、施工組織設計

　　施工組織設計應有針對性的安全措施，經(jīng)技術負責人審查批準。

　　4、分部分項工程安全技術交底。

　　進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。

　　5、特種作業(yè)持證上崗

　　特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。嚴禁無證上崗。

　　6、安全檢查

　　必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。

　　安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。龍門架、人貨吊盤認真做好驗收合格掛牌制度。

　　7、班組"三上崗、一講評"活動

　　班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的"三上崗"和每周一次的"一講評"安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。

　　8、遵章守紀，佩戴標記

　　嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別；

　　施工管理人員戴黃色安全帽；

　　生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；

　　機械操作人員戴藍色安全帽。

　　9、工傷事故處理

　　建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好"三不放過"工作，即事故原因不明不放過，責任不落實不放過，職工沒受到教育不放過。

　　10、"五牌一圖"與安全標牌

　　施工現(xiàn)場必須有"五牌一圖"，即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故記數(shù)牌；⑤工地主要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。

　　施工地工必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要信道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。

　　11、防火安全

　?、俟さ亟⒎阑鹭熑沃疲氊熋鞔_。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。

　?、诎匆?guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。

　?、壑攸c部位（危險倉庫、油漆間、木工間等）必須建立有關規(guī)定、有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。

　　④建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。

　?、菸ｋU品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證上崗。

　　12、安全管理網(wǎng)格圖（安全生產(chǎn)證體系）

　　安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責、由項目副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓，項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料設備部，具體進行安全措施的制訂落實；主任工程分管技術質(zhì)量部，從技術方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；主任經(jīng)濟師分管核算部，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預結算和資金；項目經(jīng)理通過安全工程師還要建立專職安全員和分包安全責任制，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。安全生產(chǎn)保證體系見附頁。