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班前會安全風(fēng)險控制

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班前會安全風(fēng)險控制
工藝流程：1組織班前會→2傳達(dá)安全有關(guān)文件、安全學(xué)習(xí)→3安排本班生產(chǎn)任務(wù)、對各項(xiàng)工作安全評估
工序	存在風(fēng)險	風(fēng)險
級別	操作程序	操作標(biāo)準(zhǔn)	控制措施	考核標(biāo)準(zhǔn)

組織班前會	1.不組織班前會或不參加班前會
2.班前會安排工作不清
3.對工作任務(wù)不明

1.按時組織班前會，按時參加班前會。
2.點(diǎn)名。
3.喊道。
4.核定應(yīng)道人數(shù)，實(shí)到人數(shù)。	班長點(diǎn)名本人喊到，本人在點(diǎn)名冊上簽字。
	1.參加班前會人員在記錄薄上簽字確認(rèn)。
2．不參加班前會或精神不正常者不準(zhǔn)安排工作任務(wù)入井。	有一項(xiàng)不合格扣1分
傳達(dá)安全有關(guān)文件、安全學(xué)習(xí)	1.不傳達(dá)有關(guān)安全文件。
2.不組織安全學(xué)習(xí)		1.隊(duì)長傳達(dá)有關(guān)安全文件。
2.技術(shù)員組織安全學(xué)習(xí)	1.隊(duì)長對調(diào)度會及上級有關(guān)安全指令、指示利用班前會對本班人員傳達(dá)。
2.技術(shù)員組織貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

1.所有參加班前會人員認(rèn)真參加班前會，領(lǐng)會有關(guān)安全文件精神。
2.所有參加班前會人員在安全學(xué)習(xí)薄上簽字。	
安排本班生產(chǎn)任務(wù)、對各項(xiàng)工作安全評估	1.隊(duì)長安排任務(wù)不明。
2.對工作任務(wù)沒有進(jìn)行風(fēng)險評估		1.隊(duì)長親自布置本班生產(chǎn)任務(wù)，隊(duì)長不在時，指定副隊(duì)長行使。
2.班長組織對施工重要環(huán)節(jié)，重要崗位，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評估。	1.隊(duì)長按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)布置當(dāng)班工作。
2.班長按工作任務(wù)分析法組織風(fēng)險評估。

1.所有參加班前會人員必須在班前會記錄薄上簽字。
2.對精神狀況不好或沒有參加班前會人員不準(zhǔn)安排工作。
3.本人對當(dāng)班工作任務(wù)不明及時與班長核對清楚。
4.對工作任務(wù)風(fēng)險評估后，在記錄簿上簽字。

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