四月份，礦原煤部對我隊下達的生產(chǎn)任務(wù)為55000噸(其中10—108工作面為25000噸；10—109工作面為30000噸)，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上10—108工作面于4月20日0點班結(jié)束末采；10—109工作面于4月21日開始初采初放，根據(jù)目前工作面實際情況，經(jīng)隊委會研究決定，特制定以下生產(chǎn)組織措施，望全隊干部職工認真遵照執(zhí)行。

一、10—108工作面生產(chǎn)任務(wù)劃分及獎勵辦法：

1）4月1日—6日：生產(chǎn)任務(wù)為17500噸，分解到每小隊為6000噸，具體安排如下：

1、班計劃：零點班、八點班分別為4刀煤；四點班為3刀煤。日計劃為11刀煤。

具體獎勵如下：1、夜班、早班只要完成4刀煤時獎勵400元；四點班完成3刀煤獎勵400元，在完成班計劃的基礎(chǔ)上，每增加半刀煤獎勵200元，每班獎勵班班兌現(xiàn)。

2）4月7日—20日（工作面末采）

1、4月7日開始進入末采階段，鋪兩排單網(wǎng)打一排錨桿（固定網(wǎng)邊）。

2、4月8日—12日開始鋪雙網(wǎng)上鋼絲繩（雙網(wǎng)17排、上鋼絲繩9道）

3、4月13日—20日開始施工頂、幫錨桿、錨索。

具體獎勵如下：1、每班割煤2刀，上1道鋼絲繩或鋪1排網(wǎng)，獎勵400元；2、每班鋪2排網(wǎng)、上1根繩獎勵400元；3、鋪2排網(wǎng)、上2道鋼絲繩，獎勵400元；4、割煤1刀、鋪網(wǎng)1排、上1根鋼絲繩，獎勵400元。（以上每道工序必須按標準完成，才可以得到獎勵）

3）工作面末采期間，職工收入分配辦法：

1、鋪單網(wǎng)一米0.8元，雙網(wǎng)一米1.6元，要求網(wǎng)與網(wǎng)長邊搭接30cm、短邊搭接20cm，聯(lián)網(wǎng)間距一道不大于10公分，必須拉緊聯(lián)好，擰緊不少于3圈，雙排交接搭接，一處不合格扣除12元，發(fā)現(xiàn)一處網(wǎng)被機組絞破扣除40元。

2、打錨桿一根頂錨桿10元（只打錨桿不錨固不給錢，打好錨好5元，上好錨梁，緊初錨力5元，一根不合格扣除20元），一根幫錨桿5元（只打錨桿不錨固不給錢，打好錨好2.5元，上好錨梁，緊初錨力2.5元，一根不合格扣除10元），要求頂錨桿打好，錨梁上好，網(wǎng)壓好，錨桿間、排距800×600mm，錨桿外露不超過50mm，不小于20mm，初錨力不小于80KN，扭矩不小于180N.M。

3、上鋼絲繩一米0.4元，正巷緊固繩頭一次30元（包括打錨桿）；付巷緊固繩頭一次10元，要求聯(lián)時20公分一道拉緊拉直，包括兩頭上繩夾子，固定繩間距為55公分，機頭、機尾固定鋼絲繩必須重新施工專用錨桿進行固定，固定時不少于3道繩夾子，一處不合格扣除12元。

雜工付分標準：結(jié)束工作面期間在井上帶錨固劑一箱8元，墊片一串8元，錨桿一捆十根8元，錨固劑壓壞或墊片交不夠者一次扣除20元，驗收員負責落實。

二、10—109工作面生產(chǎn)任務(wù)劃分及獎勵辦法

生產(chǎn)任務(wù)為30000噸，分解到每小隊為10000噸，具體安排如下：

1、班計劃：零點班、八點班分別為4刀煤；四點班為2刀煤。日計劃為10刀煤。

具體獎勵如下：1、夜班、早班只要完成4刀煤時獎勵400元；四點班完成2刀煤獎勵400元，在完成班計劃的基礎(chǔ)上，每增加半刀煤獎勵200元，每班獎勵班班兌現(xiàn)。2、全月在完成任務(wù)的情況下進行排名，第一名獎5000元、第二名獎3000元，完不成任務(wù)不獎。全月獎勵月底兌現(xiàn)，具體由小隊長將獎勵分分配到個人名下（必須拿出具體分配方案及人員名單表，月底給予公布）。備注：各小隊在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，保證無安全事故發(fā)生及“三違”行為發(fā)生，本小隊才可以參與獎勵。

二、現(xiàn)場交接班制度

每班交接班時班組長、驗收員必須給隊部值班員匯報，并將匯報內(nèi)容記錄在交接班上，具體匯報時間：0點班：00：00—00：30分；八點班：8：00—8：30；四點班：15：30—16：00分。必須在規(guī)定時間內(nèi)匯報，否則按曠工處理。

三、職工出勤

全隊所有職工出勤26天，達不到出勤天數(shù)，每少一天月底將從扣除80元；出勤達20天（以下不含20天）以下者將工資減半；嚴格落實考勤制度，每次考勤必須點名，凡是不見人不準考勤，若違反制度對考勤人員扣除20元。

四、機電管理

1、機電班必須保證檢修、時間質(zhì)量，劃分區(qū)域、落實責任，體現(xiàn)定人定崗，定落實。誰分管誰負責，確保正常生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行考核落實制度。

2、機電班檢修完畢后，必須保證工作面正常開機達30分鐘后方可離開工作面，若離開出現(xiàn)機電事故，對全體機電班所有人員進行扣工處理。

3、機電班在檢修質(zhì)量時間、標準上下功夫。當班隱患處理不了，讓井上派人處理的，扣除當班工，分析追究責任人，堅決遵循“誰分管、誰負責”，劃分區(qū)域，包機到人。做到包機專人專崗，多勞多得，以工資為杠桿，激勵職工勤學、勤問，發(fā)揮特長，把機電工作抓到實處，減少事故率。

4、支架維護工必須保證10—109工作面115個支架不出現(xiàn)竄漏液現(xiàn)象及支架護套保護到位和保證10—108工作面末采期間支架的維護。

5、機組維護工必須保證機組在生產(chǎn)過程中，不出現(xiàn)任何問題。

6、電氣組必須保證負荷中心不影響正常生產(chǎn)。

7、皮帶、溜子組必須確保皮帶、溜子在正常運行過程中，不出現(xiàn)各種問題，確保不影響正常組織生產(chǎn)。

8、機電班檢修作業(yè)必須在19:30之前完成，必須保證生產(chǎn)班19:30準時開機，否則所有機電班人員均按扣工處理，（特大檢修項目除外，在檢修特大項目之前必須提前1—2天向隊干匯報。）

五、安全管理

1、紅黃牌管理：

(1)、生產(chǎn)班：工作面若掛黃牌一次，除按礦規(guī)定執(zhí)行外，隊里對本小隊的小隊長、跟班安質(zhì)副隊長分別扣除150元；工作面若掛紅牌一次，除按礦規(guī)定執(zhí)行外，隊里對本小隊的小隊長、跟班安質(zhì)副隊長分別扣除300元。

（2）、機電班：若在機電系統(tǒng)上掛牌一次，對機電隊長扣除200元；包機組長扣除100元。

2、隱患排查管理：隱患排查必須及時落實到人，對隱患排查不及時或不落實者，對相關(guān)責任人處罰100元，安排不到位者對小隊長、安質(zhì)副隊長各處罰150元。

六、勞動組織

1、請銷假規(guī)定：一天由小隊長簽字生效，兩天至五天，小隊長簽字、隊長或書記簽字返礦生效；五天以上到勞資科審批；對長期曠工人員達15天以上（含15天）打到勞資科。

相關(guān)處罰辦法：

1）、生產(chǎn)班：曠工一天工人以30元為標準，另外月底從工資扣除40元；小隊長、安質(zhì)副隊長以50元為標準，另外月底從工資扣除80元。小隊人員的罰款由小隊長當天進行支配；副隊長、安質(zhì)副隊長的罰款由隊里進行支配。

2）、機電班：曠工一天工人以30元為標準，另外月底從工資扣除40元；機電隊長、包機組長以50元為標準，另外月底從總分扣除80元。小隊人員的罰款由機電隊長當天進行支配；機電隊長的罰款由隊里進行支配。

3）、下料工曠工一天罰款30元，另外月底將從總工數(shù)中扣除一個工，罰款隊里進行支配。

以上罰款必須嚴格執(zhí)行，合理分配，如有差錯對小隊長、機電隊長每一次處罰50元，副隊長、下料工罰款每月月底通報一次，具體由值班員負責。

2、關(guān)于周一、周三會相關(guān)規(guī)定：所有人員曠會一次從安全技能賬戶中扣除40元，尤其關(guān)于周三業(yè)務(wù)學習期間的職工記錄本，若未按規(guī)定記錄內(nèi)容或內(nèi)容格式不正確對本人扣40元，當天兌現(xiàn)，次日由值班員進行通報。

3、關(guān)于學習“崗位描述、手指口述”考核辦法：每班班前會對職工進行提問，回答不正確或不完善者或不流利者，均扣20元。

總而言之，在回顧一季度所取得好成績的同時，我們必須牢記安全第一，安全是我們的保護神，四月份，我隊先后面臨108工作面的末采及109工作面的初采初放工作，雖然任務(wù)艱巨我們必須保證在安全的提前下，組織生產(chǎn)，確保順利完成任務(wù)。