企業(yè)安全管理工作取得的效果如何，取決于管理者的態(tài)度和責(zé)任心。管理者責(zé)任心強，防范到位，安全生產(chǎn)就有保障。

    實際上，一些企業(yè)的管理者在處理問題時，缺乏足夠的決心和勇氣，往往以憐憫取代責(zé)任。一旦發(fā)生違章違紀(jì)，面對說情者，加之當(dāng)事人露出一副可憐相，管理者不免要動惻隱之心。

    在安全工作中，憐憫換不來違章者的生命、換不回國家和企業(yè)的財產(chǎn)損失。憐憫最終害人又害己。而健全的管理制度、嚴(yán)格的考核措施雖然會讓一些人覺得很受“約束”，但通過認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，可以為今后的各項工作打好基礎(chǔ)。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)守土有責(zé)，拒絕憐憫。