歲末歲首，辭舊迎新。在過去的一年，上海火災事故給人們留下極為深刻的教訓，這教訓是用生命換來的，任何時候忽略這一點就會造成巨大破壞性的災難。這就是如何抓好安全生產過程的全方位控制。

　　一、加強安全的管理

　　安全生產的管理是一個長期的綜合性的建設工程，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在安全生產管理上必須依靠安全法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；教育作業(yè)人員在安全問題上克服盲從、僥幸心理，嚴格杜絕違章作業(yè)違章指揮的發(fā)生；加強對項目管理人員和作業(yè)人員的監(jiān)控，使他們處于安全管理的受控狀態(tài)，避免無組織施工的行為。企業(yè)高層管理人員一定要躬身現(xiàn)場，要有“居廟堂，憂工人”的安全憂患意識。我們常說工人是粗心的工人，其實現(xiàn)場的項目管理人員在一定程度上也可以說是粗心的管理人員。如果沒有公司高層管理人員的監(jiān)控，“天高皇帝遠”，勢必造成公司與項目安全管理的脫節(jié)。就上海火災事故而言，總承包公司法定代表人或者高層管理人員若能夠親自到現(xiàn)場不間斷巡查，認識到安全事故發(fā)生所存在的潛在的危險性，重視安全生產的責任意識，就不會有火災事故的發(fā)生。上上下下形成安全生產的管理鏈條，把安全事故隱患的苗子消滅在萌芽狀態(tài)中去，讓作業(yè)人員在安全的環(huán)境下施工生產，才能有效地保護作業(yè)人員生命財產的安全。當然，在堅持安全人性化管理的基礎上，對于發(fā)生的安全事故，責任人絕不輕易放過，堅持“四不放過”的原則，不姑息，不遷就任何一個違章作業(yè)人員，保證安全技術措施的貫徹和落實。

　　二、    加強對作業(yè)人員的安全生產教育，增強作業(yè)人員的安全施工意識

　　安全生產是以作業(yè)人員為主體。在安全管理上，要始終牢牢把握這一主體，把對這一主體的安全教育工作放在首位。努力提高作業(yè)人員的安全施工素質，提高作業(yè)人員的安全生產意識。每一個工程開始的時候，都要對作業(yè)人員進行安全生產教育。只有作業(yè)人員的安全素質得到提高，才能為工程施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件。通過案例分析是作業(yè)人員明白安全生產的重要意義，懂得珍愛生命的重要意義。通過進場教育、有針對性的教育、安全操作規(guī)程的教育，從而讓作業(yè)人員自覺遵守操安全生產操作規(guī)程，避免盲目冒險施工。

　　三、加強安全生產的檢查頻次和整改力度

　　在安全文明施工方面，堅持安全生產的大檢查和正常的例行檢查相結合，增加安全生產檢查的頻次，尤其是加強安全生產的巡檢。使安全生產始終處于嚴格的監(jiān)控之下，形成安全生產的全方位控制，全員控制，加強安全生產的全過程控制。通過檢查排除施工現(xiàn)場的安全隱患，及時整改隱患。

　　以上幾點是老生常談的問題，但是，事故的發(fā)生仍然不可避免，說明安全生產形勢的依然嚴峻，作為我們企業(yè)高層管理人員和項目安全管理人員要有高度的安全意識，深刻吸取事故的教訓。更加進一步把安全生產的管理提高到一個新的層次，邁向新的臺階!