轉(zhuǎn)眼間，整個安全巡視不知不覺進(jìn)行了兩個多小時。每走一個班組，每到一處轄區(qū)，李冰都用挑剔的眼光為現(xiàn)場安全“找茬”。

　　你瞧，連這些細(xì)小的問題他也不放過。

　　“門口是誰放的花盆，這個地方可是配電所的安全通道，堵在這里不安全，得挪個地方?！?/p>

　　“空壓機(jī)上的安全警示牌得換換了，都快看不清寫的什么字了，這樣的安全警示牌能取到警示作用嗎？”

　　“成品庫房頂上有兩盞照明燈不亮，馬上得修一修，要不晚上夜班光線不好，存在安全隱患?！?/p>

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　　安全員王紹明對著安全巡查記錄本認(rèn)真地數(shù)了數(shù)，今天的巡查共找出12處安全隱患。

　　“別小看咱們都是找的一些看似無關(guān)緊要的安全小問題，但如果我們平時就這樣疏忽了，說不準(zhǔn)哪一天被忽視的‘小隱患’就會釀成‘大事故’，到那時，我們安全工作可就被動了。”李冰看著這些收集來的現(xiàn)場安全問題，真實(shí)道出了自己如此“找茬”管理的初衷。

　　“這樣，咱們回去后，把這些問題按照班組給細(xì)分出來，屬于哪個班組的問題，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格制定整改計(jì)劃，責(zé)令他們按期整改，到時候我們再集中對整改的情況進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查。安全上的事情，我們管理者來不得半點(diǎn)虛假?！崩畋詈髮Π踩珕T提出了自己對安全隱患處理的思路。

　　就是有了動力計(jì)量科科長的這種精細(xì)的“找茬”方式，才使該部門的設(shè)備以及人生安全得到有效管理。從配電所安全自動電子記錄牌顯示：三個配電所的安全運(yùn)行已累計(jì)7000多天無重大安全事故，空壓站每年被安計(jì)部門公認(rèn)為紅旗站房，該部門80名員工十幾年來無一起安全傷害事故發(fā)生……。