時(shí)下，一些企業(yè)、單位的安全工作普遍存在“三高”癥狀。所謂 “三高”就是：領(lǐng)導(dǎo)層高高在上，員工層高枕無(wú)憂(yōu)，規(guī)章制度高掛墻上。這“三高”癥狀如不徹底改觀，安全生產(chǎn)工作將難以得到保障。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)層高高在上。就是企業(yè)、單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有把“根”扎在基層，扎在現(xiàn)場(chǎng)，扎在生產(chǎn)一線(xiàn)，沒(méi)有做到經(jīng)常深入基層調(diào)查研究和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。整天坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，搞紙上談兵，下基層只是坐車(chē)子轉(zhuǎn)，隔著玻璃窗看，或是到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室去品幾杯茶，聽(tīng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一下，就認(rèn)為是下基層調(diào)查研究了。沒(méi)有親自去查看崗位職工安全勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施是否存在安全隱患、工作場(chǎng)所是否做到安全確認(rèn)、安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位。這樣，就會(huì)造成生產(chǎn)與安全在實(shí)際工作中相脫節(jié)，那領(lǐng)導(dǎo)層們僅憑經(jīng)驗(yàn)、匯報(bào)等盲目地指揮和決策安全工作，安全工作將難以達(dá)到目的。

　　二是員工層高枕無(wú)憂(yōu)。就是企業(yè)、單位基層員工在實(shí)際工作中，他們認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)的事、班組長(zhǎng)和安全員的事，與自己的關(guān)系不大，只要安全事故不降臨到自己頭上，自己未造成傷害和損失就得了，以致于對(duì)待安全工作的不負(fù)責(zé)態(tài)度。所以在實(shí)際工作中對(duì)安全工作漠不關(guān)心，應(yīng)付了事；對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，覺(jué)得事不關(guān)己，高高掛起。這樣，將導(dǎo)致事故隱患的滋生和安全事故的發(fā)生。

　　三是規(guī)章制度高掛墻上。我們都看到各企業(yè)、單位為了做好各項(xiàng)安全工作，都相應(yīng)地建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并耗費(fèi)一定的資金裝飾好高掛各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各班組的墻上。但，所建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度僅是講在嘴上、寫(xiě)在紙上、高掛墻上，沒(méi)有真正在落實(shí)上下功夫，況且落實(shí)的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠，從而造成高掛墻上的制度僅是水中月、鏡中花。同時(shí)，制訂的某些規(guī)章制度，沒(méi)有從企業(yè)、單位的實(shí)際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒(méi)有針對(duì)性和可操作性。這樣，高掛墻上的制度將難以達(dá)到約束人、制約人的效果。

　　由此可見(jiàn)，對(duì)在安全工作中存在“三高”癥狀的企業(yè)、單位，要徹底摒棄這種安全工作的“三高”現(xiàn)象。須結(jié)合實(shí)際，對(duì)待安全工作要實(shí)實(shí)在在地去做、去抓、去落實(shí)，只有這樣的態(tài)度，我們的安全工作才徹底改觀，我們的生產(chǎn)才可以有安全的保障。