打過羽毛球雙打的朋友都應(yīng)該有這樣一個(gè)體會(huì),那就是落在兩個(gè)人中間的球最容易丟分,因?yàn)槟阋詾閷?duì)方會(huì)接,對(duì)方也以為你會(huì)接。于是,本來一個(gè)很好接的球,卻因?yàn)樾湃侮?duì)友而出現(xiàn)了意外的“丟分”。
其實(shí)在我們的安全工作中,也存在這樣的情況。比如,機(jī)車上的電臺(tái)時(shí)好時(shí)壞,車站工作人員相信機(jī)車信號(hào)機(jī)能夠接受到信號(hào),而機(jī)車乘務(wù)員也相信車站工作人員會(huì)布置好進(jìn)路,所以個(gè)別車站的車機(jī)聯(lián)控就省略了。再比如,列車經(jīng)過某段線路時(shí)晃車,機(jī)車乘務(wù)員相信工務(wù)部門應(yīng)該知道這段線路不穩(wěn),而工務(wù)部門也相信機(jī)車乘務(wù)員發(fā)現(xiàn)線路異常會(huì)及時(shí)通報(bào)。于是,這個(gè)問題就被忽略了。
這些問題,也就是我們常說的“結(jié)合部”問題,由于它牽扯到兩個(gè)甚至多個(gè)部門,我們也總以為相關(guān)部門應(yīng)該早就知情,所以問題的存在常常會(huì)被忽略。但是,這些問題有時(shí)就會(huì)突然躥出來,打我們一個(gè)措手不及,讓我們“丟分”。
因此,我們?cè)趯?shí)際的工作中,特別是對(duì)于幾個(gè)部門結(jié)合地帶存在的問題,應(yīng)該本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度、“不相信”對(duì)方的心態(tài),主動(dòng)確認(rèn),及時(shí)聯(lián)系,準(zhǔn)確反饋,認(rèn)真處理,將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣,我們的安全才不會(huì)有意外的“丟分”。
“盲人打燈籠”未必“白費(fèi)蠟”
小議“好奇心害死貓”
筑牢安全防線,守護(hù)童真歲月
安全重于山
麻痹大意事故的發(fā)源地
騎車別當(dāng)“蒙面?zhèn)b”
安全,生命的守護(hù)神
別讓僥幸坑了自己
大力提升應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)能力
論安全的重要性
安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計(jì)
安全小故事
安全為了誰(shuí)
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)
論“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”
如何做好安全員