筆者在參加一些事故調查時，常會聽到一些事故發(fā)生單位的領導說：“真沒想到會發(fā)生事故。”對于領導者來說，安全生產工作確實抓了、做了，但還是“出事了”，有一種無奈的神情。然而，細細查看和分析他們所做的工作，得出的結論是出事是必然的，不出事是偶然的。因為，有的單位對安全生產工作滿足于會上講一講、提幾個漂亮的口號，“裝裝門面，做做樣子”；有的單位今天一個“思路”、明天一個“點子”，安全生產突出問題依然存在；有的開了多少會、發(fā)了多少文件，安全生產工作根本沒落到實處；有的檢查了多少地方，加碼了多少圍墻，加強了幾個門崗，卻不在研究解決實際問題上下功夫，其結果是圖了形式上的“安全”，誤了實質上的“安全”。諸如此類，非但搞不好安全生產工作，而且還會出問題，甚至出大問題。安全生產貴在落實，重在效果，要切實轉變思維，扎扎實實抓好基層打好基礎，不能等事故出現再“亡羊補牢”。

　　企業(yè)在工作中要把安全放在最前面，在問題沒有形成之前，在事故可能發(fā)生之前，主動做工作，把苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這就要扎實做好安全生產宣傳教育，而且宣傳教育不能僅僅實現在口頭上和文件上，而要體現在具體的措施上；抓好從業(yè)人員的安全生產培訓，培訓的效果要嚴格檢查，堅決不能走過場，走了過場伴之而來的就可能是事故的發(fā)生；落實安全生產法規(guī)制度，加大執(zhí)法的力度，對于任何的違章違紀行為不能姑息縱容；要針對安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，突出重點地區(qū)、行業(yè)，大力開展各項專項整治，對于查處的安全隱患要堅決處理；安全的投入一定要加大，盡管安全的成績不是短期能看得見的，但是安全的投入上卻不能目光短淺，如果在投入上節(jié)省的話，那么當發(fā)生事故后就追悔莫及了?？傊械墓ぷ鞫际菫榱讼鹿孰[患，遏制重特大事故，為經濟建設提供一個良好安全生產環(huán)境。