近日，筆者參加了一個企業(yè)班組的“揭短亮丑會”，一位領導在會上點評時講道：“我們揭短不是目的，揭短之后的整改才是真正的目的，如果只揭短而不補短，揭短就失去了意義”。

“揭短”的目的是“補短”，“補短”是完善自我、改進安全工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。如果我們對已經找到的問題不能及時、徹底予以糾正，那么，正如上面這位領導所說的那樣，就起不到揭短應有的作用。因此，“補短”比“揭短”更重要。

許多員工敢于在成績面前找差距，對存在的問題不遮不掩、自我揭短，并勇于改正缺點。然而，也有一些企業(yè)和一些班組員工在會上“揭短”的雷聲雖大，但會后“補短”的雨點卻小，往往在“揭短”過后，便將自己提出的整改方案和別人提出的整改意見束之高閣。

“揭短”的目的是“補短”。如果光“揭”不“補”，甚至搞“一揭了之”，實則于事無補。敢于自我“揭短”需要勇氣，但要改正自身的不足“補短”則更需要勇氣，“補短”是完善自我、改進工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但敢于揭短僅僅是第一步，善于補短才是關鍵的另一步。也就是說，“揭短”的最終目的應是“補短”。“補短”是自我完善、改進工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。如果只把工作局限于“揭短”上，而不去“補短”，那么“短”就會越拖越大，甚至是舊的“短”還沒有補上，新的“短”又產生了，給安全工作造成不可預測的后果。因此，在“揭短”之后，必須第一時間去“補短”，堅持一步一個腳印，抓實、抓準、抓緊，具體地解決問題，解決具體的問題，對揭出的“短”緊抓不放，問題不解決、“短板”未補齊決不撒手，安全問題未消除決不罷休。

員工們要切實走出“一揭了之”、把“揭短”當“補短”的誤區(qū)，敢于自我“揭短”，可以幫助職工準確、全面地查找安全生產中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，而勇于“補短”則能夠對癥下藥，不斷改進作業(yè)行為、整治作業(yè)現場、堵塞管理漏洞。因此，在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并真抓實干勇于“補短”。“補短”，會讓我們在平時的工作中正視管理的漏洞，不斷健全完善各項規(guī)章制度；正視自己的不足，不斷學習提高安全素質。從這個意義上來說，“補短”比“揭短”更重要。我們在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并能認認真真地采取有效措施去“補短”，堅持長期或堅持不懈地改“丑”補“短”，才能確保安全工作見到實效，才能實現安全本質化水平的提高，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。